2015年招標(biāo)師《招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)》練習(xí)及答案(9)

（一）

某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2008年12月28日開(kāi)工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，采取招標(biāo)方式選擇施工單位。有A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)參加了投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標(biāo)人1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家4人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)于10月28日提出了書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。B…A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標(biāo)人向B企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書(shū)，并于12月12日簽訂了書(shū)面合同。

問(wèn)題：

上述項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中，有何不妥之處。

答案：

（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的組成不妥，招標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表和不少于成員總數(shù)2/3的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。

（2）合同簽訂日期不妥。根據(jù)規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在30日內(nèi)按照招標(biāo)文件要求簽訂合同。即招標(biāo)人必須在12月10日前與中標(biāo)單位簽訂書(shū)面合同

（二）

某商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，該建設(shè)單位擬自行組織施工公開(kāi)招標(biāo)工作，并成立了該項(xiàng)目施工招標(biāo)工作小組。由于該項(xiàng)目是大型項(xiàng)目，為了提高招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，招標(biāo)工作小組將該項(xiàng)目劃分為3個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。

問(wèn)題：

該項(xiàng)目劃分為3個(gè)標(biāo)段是否合理？在標(biāo)段的劃分中應(yīng)考慮哪些因素？

答案：

該項(xiàng)目劃分為3個(gè)標(biāo)段是合理的。在標(biāo)段的劃分中應(yīng)考慮以下因素：

（1）法律法規(guī)。

（2）工程承包管理模式。

（3）工程管理力量。

（4）競(jìng)爭(zhēng)格局。

（5）技術(shù)層面。包括工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性；工程計(jì)量的關(guān)聯(lián)性；工作界面的關(guān)聯(lián)性。

（6）工期與規(guī)模。