工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項(xiàng)目管理工具

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具

工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)工程施工合同類型的選擇

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)工程施工合同類型的選擇

建設(shè)工程施工合同的形式繁多、特點(diǎn)各異,業(yè)主應(yīng)綜合考慮以下因素選擇不同計(jì)價(jià)模式的合同:

1、工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度

規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,承包風(fēng)險(xiǎn)較大,各項(xiàng)費(fèi)用不易準(zhǔn)確估算,因而不宜采用固定總價(jià)合同。最好是有把握的部分采用總價(jià)合同,估算不準(zhǔn)的部分采用單價(jià)合同或成本加酬金合同。有時(shí),在同一工程項(xiàng)目中采用不同的合同形式,是業(yè)主和承包商合理分擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)因素的有效辦法。

2、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度

施工招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度,經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。招標(biāo)圖紙和工程量清單的詳細(xì)程度能否使投標(biāo)人進(jìn)行合理報(bào)價(jià),取決于已完成的設(shè)計(jì)深度。

3、工程施工技術(shù)的先進(jìn)程度

如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝,當(dāng)業(yè)主和承包商在這方面過去都沒有經(jīng)驗(yàn),且在國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額中又沒有可作為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),為了避免投標(biāo)人盲目地提高承包價(jià)款,或由于對施工難度估計(jì)不足而導(dǎo)致承包虧損,不宜采用固定價(jià)合同,而應(yīng)選用成本加酬金合同。

4、工程施工工期的緊迫程度

有些緊急工程(如災(zāi)后恢復(fù)工程等)要求盡快開工且工期較緊時(shí),可能僅有實(shí)施方案,還沒有施工圖紙,因此,承包商不可能報(bào)出合理的價(jià)格,宜采用成本加酬金合同。

對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,究竟采用何種合同形式不是固定不變的,即使在同一個(gè)工程項(xiàng)目中,各個(gè)不同的工程部分或不同階段,也可以采用不同類型的合同。在劃分標(biāo)段、進(jìn)行合同策劃時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,綜合考慮各種因素后再作出決策。

責(zé)任編輯:lwg
發(fā)布:2007-08-04 11:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項(xiàng)目管理工具其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件