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2015造價員復(fù)習(xí)資料:建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容
?。ㄒ唬?font color="#551a8b">項目管理及其知識體系
1、項目管理的概念
2、項目管理知識體系
?。ǘ?font color="#551a8b">建設(shè)工程項目管理
1、概念:實質(zhì)上就是工程造價的管理
2、項目管理三大目標(biāo):造價、質(zhì)量、進度
三大目標(biāo)的關(guān)系:對立統(tǒng)一的關(guān)系考試用書
要求質(zhì)量提高時,會導(dǎo)致造價增加,工期延長
要求工期縮短時,會導(dǎo)致造價增加,質(zhì)量降低
要求造價降低時,會導(dǎo)致質(zhì)量下降,工期延長
質(zhì)量提高,造價降低,工期縮短(理想狀態(tài)下,需要制訂科學(xué)合理的項目進度計劃)
3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢:集成化、國際化、信息化
?。ㄈ┙ㄔO(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)
1、類型
?。?)業(yè)主方項目管理:是全過程的項目管理,貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)。
?。?)工程總承包方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設(shè)計和施工階段。
?。?)設(shè)計方項目管理:實施階段的全過程管理,包括設(shè)計和施工階段。
(4)施工方項目管理:建設(shè)工程項目實施階段的管理。
?。?)供貨方項目管理。
2、任務(wù)
保證工程項目質(zhì)量、進度、造價目標(biāo)得到有效控制。
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