2015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》資料：技術鑒定

　　2．技術鑒定

　　事故調(diào)查中需要進行技術鑒定的，事故調(diào)查組應當委托具有國家規(guī)定資質(zhì)的單位進行技術鑒定。必要時，事故調(diào)查組可以直接組織專家進行技術鑒定。技術鑒定所需時間不計人事故調(diào)查期限。

　　事故發(fā)生不僅涉及人的操作行為、管理行為等，而且會涉及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)和設備、設施的安全狀況，在事故調(diào)查中進行技術鑒定往往是確定事故發(fā)生的直接原因的有效途徑和技術支持。

　　3．事故調(diào)查常用的技術方法

　　事故調(diào)查常用的技術方法有故障樹分析方法、故障類型和影響分析方法和變更分析方法。第四章已經(jīng)介紹了一些方法，這里只介紹變更分析方法。

　　從變更分析方法的名字就可以看出，該技術方法重點在于變更。為了完成事故調(diào)查，查找原因，調(diào)查人員必須尋找與標準、規(guī)范相背離的東西。調(diào)查有關預期變更所導致的所有問題。對每一項變更進行分析，以便確定其發(fā)生的原因。這種技術方法應遵循以下步驟：

　?。?）確定問題，即發(fā)生了什么。

　?。?）相關標準、規(guī)范的確立。

　　（3）辨明發(fā)生什么變更、變更的位置以及對變更的描述，即發(fā)生什么變更、在哪兒發(fā)生的變更、什么時間發(fā)生的以及變更的程度如何。

　?。?）影響變更的因素具體化的描述和不影響變更的因素描述。

　?。?）辨明變更的特點、特征及具體情況。

　?。?）對發(fā)生變更的可能原因作一詳細的列表。

　　（7）從中選擇最可能的變更原因。

　?。?）找出相關變更帶來的危險因素的防范措施。'

　　4．事故分析

　　對一起事故的原因分析，通常有兩個層次，即直接原因和間接原因。直接原因通常是一種或多種不安全行為、不安全狀態(tài)或兩者共同作用的結果。間接原因可追蹤于管理措施及決策的缺陷，或者環(huán)境的因素。分析事故時，應從直接原因人手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因。在事故原因分析時通常要明確以下內(nèi)容：

　　①在事故發(fā)生之前存在什么樣的征兆。

　　②不正常的狀態(tài)是在哪兒發(fā)生的。

　　③在什么時候首先注意到不正常的狀態(tài)。

　?、懿徽顟B(tài)是如何發(fā)生的。

　?、菔鹿蕿槭裁磿l(fā)生。

　?、奘录l(fā)生的可能順序以及可能的原因（直接原因、間接原因）。

　　⑦分析可選擇的事件發(fā)生順序。

　?。?）事故原因分析的基本步驟

　　《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》中，給出了分析事故原因的步驟。

　　1）整理和閱讀調(diào)查材料

　　2）按以下7項內(nèi)容進行分析

　?、偈軅课唬?/p>

　?、谑軅再|(zhì)；

　?、燮鹨蛭?；

　　④致害物：

　?、輦Ψ绞?；

　?、薏话踩珷顟B(tài)：

　?、卟话踩袨?。

　　3）確定事故的直接原因

　　4）確定事故的間接原因

　　5）確定事故責任者

　?。?）直接原因分析

　　在《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》中規(guī)定，屬于下列情況者為直接原因：

　　1）機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。見《企業(yè)職工傷亡事故分類》附錄A中A．6不安全狀態(tài)。

　　2）人的不安全行為。見《企業(yè)職工傷亡事故分類》附錄中A中A．7不安全行為。

　　（3）間接原因分析

　　在《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》中規(guī)定，屬下列情況者為間接原因：

　　1）技術和設計上有缺陷——工業(yè)構件、建筑物、機械設備、儀器儀表、工藝過程、操作方法、維修檢驗等的設計、施工和材料使用存在問題；

　　2）教育培訓不夠、未經(jīng)培訓、缺乏或不懂安全操作技術知識；

　　3）勞動組織不合理；

　　4）對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤；

　　5）沒有安全操作規(guī)程或不健全；

　　6）沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力；

　　7）其他。

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年安全工程師報名匯總

　　·2015安全工程師備考經(jīng)驗交流

　　·安全工程師資格考試歷年真題及答案解析