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安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識(shí):安全檢查四忌

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  1 忌提前打招呼

  安全檢查工作要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,普遍檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對(duì)安全檢查的時(shí)間安排、被檢查單位的確定、檢查行走路線的計(jì)劃等應(yīng)由安全檢查的組織單位隨機(jī)安排,切忌將檢查活動(dòng)的日程安排等提前給基層打招呼,以避免基層在迎接檢查中突擊應(yīng)付,做表面工作,糊弄檢查組,使安全檢查被基層牽著走,只見亮點(diǎn)、不見缺點(diǎn),造成安全形勢(shì)一片大好的假象,問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn),安全檢查失去其本來意義。

  2 忌外行成員多

  安全檢查工作要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,普遍檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合,常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對(duì)安全檢查的時(shí)間安排、被檢查單位的確定、檢查行走路線的計(jì)劃等應(yīng)由安全檢查的組織單位隨機(jī)安排,切忌將檢查活動(dòng)的日程安排等提前給基層打招呼,以避免基層在迎接檢查中突擊應(yīng)付,做表面工作,糊弄檢查組,使安全檢查被基層牽著走,只見亮點(diǎn)、不見缺點(diǎn),造成安全形勢(shì)一片大好的假象,問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn),安全檢查失去其本來意義。

  3 忌說好不說差

  每個(gè)單位的安全檢查,都要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、安全考核細(xì)則和管理規(guī)定進(jìn)行對(duì)照,對(duì)被檢查單位的安全工作進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。多用數(shù)字說話,對(duì)安全各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定量分析,肯定好的做法、經(jīng)驗(yàn)和效果,指出存在的不足和問題,切忌說好不說差,做到不夸大成績(jī)、不掩蓋缺點(diǎn)、不照顧面子、不回避問題,使被檢查單位能夠準(zhǔn)確把握安全工作在全局的定位,準(zhǔn)確把握客觀存在的問題,準(zhǔn)確把握安全工作應(yīng)該繼續(xù)努力的方向。

  4 忌不了了之

  安全檢查要善始善終,不能檢查完了工作也就完了,切忌安全檢查工作走過一圈之后沒有結(jié)果,不了了之?,F(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束以后,要對(duì)安全檢查掌握的全面情況采用召開安全工作專題會(huì)議或發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行通報(bào),對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的整改措施,并且要對(duì)整改工作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),劃定時(shí)間表,責(zé)任到人。基層的整改情況要按時(shí)向管理部門反饋,要建立安全管理部門跟蹤回訪制度,把工作督促到位,保證安全檢查工作的嚴(yán)肅性。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的正反典型要召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),推進(jìn)安全工作整體水平的提高。

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發(fā)布:2007-08-03 14:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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