當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
《工程項目組織與管理》知識點:工程項目管理
相關(guān)各方總體利益是一致的,但關(guān)注的焦點不同,有時還在一些問題上有沖突,需要加以協(xié)調(diào)。至少需要從以下五個層面來理解:一是工程項目具有哪些利害關(guān)系者;二是他們具有哪些方面的要求和期望;三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么;四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;五是綜合運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突并滿足或超出他們的合理要求及期望以達到工程項目的建設(shè)目標,這是工程項目管理的基本方法。
(一)工程項目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望業(yè)主——投資少,收益高,時間短,質(zhì)量合格。
咨詢——合理的報酬,松弛的工作進度表,迅速提供信息,迅速決策,及時支付工作報酬。
承包商——優(yōu)厚的利潤,及時提供施工圖紙,最小限度的變動,原材料和設(shè)備及時送達工地,公眾無抱怨,可自己選擇施工方法,不受其他承包商的干擾,及時支付工程進度款,迅速批準開工,及時提供服務(wù)。
供應(yīng)商——規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時間充裕,有很高的利潤率,最低限度的非標準件使用量,質(zhì)量要求合理。
生產(chǎn)運營部門——按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力,培訓了合格的生產(chǎn)人員,建立了合理的操作規(guī)程和管理制度,能保證正常運營。
政府機構(gòu)——與整個國家的目標、政策和立法相一致。
金融機構(gòu)——貸款安全,按預(yù)定日期支付,項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)。
公用設(shè)施——及時提出對服務(wù)的要求,因工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度。
社會公眾——工程建設(shè)期五污染及公害,在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境 不產(chǎn)生有害的影響,工程項目有社會效益,產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。
內(nèi)部各部門——松弛的工作進度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠信息資源、人力資源和物資資源。
(二)工程項目管理的環(huán)境
1.上級組織的影響
2.社會經(jīng)濟,文化、政治,法律等方面的影響
3.標準、規(guī)范和規(guī)程的約束
(三)工程項目管理的知識體系
1.PMBOK
PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge,項目管理知識體系指南)是成立于1969年的美國項目管理協(xié)會(Project Management lnstitude,簡稱PMl)編寫的,已經(jīng)成為美國項目管理的國家標準之一。將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域:范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中,“范圍、時間、質(zhì)量和成本”是項目管理的四個核心領(lǐng)域。
2.PRINCE :PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments,受控環(huán)境下的項目管理),該方法最初由英國CCTA于1989年建立。結(jié)構(gòu)化的項目管理方法,適合于所有類型項目(不管項目的大小和領(lǐng)域,不再局限于盯項目)的易于剪裁和靈活使用的管理方法。8類要素、8個管理過程以及4種管理技術(shù)。
3.ICB:ICB(InternationalCompetenceBaseline,國際項目管理資質(zhì)標準)是國際項目管理協(xié)會(Intemational Project Management Association,簡稱IPMA)建立的知識體系。IPMA在1987年7月14日的ljubjaba會議上,確認了全球通用體系(1CB)的概念,2006年發(fā)布了ICB的最新版本——ICB3。ICB要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)包括7大類、60細項,我國工程項目管理歸納為以下幾個方面: 工程項目主要參與各方的項目管理、工程項目綜合管理、范圍管理、組織、人力資源 管理、招標投標管理、合同管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、風險管理以及健康、安全、環(huán)保管理。
更多推薦:
·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測
·2015咨詢工程師考試輔導開課啦~
·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總
·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明
- 1新建蓋板涵洞施工方法
- 2BOX制作施工工藝
- 3安全工程師生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習要點:舒適氣濕的問題
- 4項目人力資源管理 內(nèi)容
- 5某鐵路施工便線施工方法
- 62015年造價工程師《理論與法規(guī)》資料精選(14)
- 7[中建]住宅樓地下防水工程施工方案(SBS防水卷材)
- 8煙囪工程施工一般安全要求
- 92013年二級建造師《法規(guī)》重點:訴訟時效的中斷
- 1008監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》練習題2
- 112015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程三大控制》練習題(61)
- 12中鐵電氣化局邯濟鐵路首個牽引變電所一次送電成功
- 132015年二級建造師《市政》重點:頂管施工的特點
- 14南通市2015年度注冊安全工程師考試報名時間為4月29日至5月18日
- 152015年注冊監(jiān)理工程師《案例分析》高分突破(一)
- 16對建筑工程沉降觀測的研究
- 17一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習要點:沉井筑島法
- 18某拌合站及臨時設(shè)施建設(shè)施工平面圖及詳圖
- 19國電大渡河枕頭壩一級水電站首臺機組轉(zhuǎn)輪吊裝成功成功
- 20某輕軌工程高架車站及區(qū)間橋梁工程施工組織設(shè)計
- 212015年咨詢工程師《咨詢方法與實務(wù)》模擬題(1)
- 22建筑工程鋼筋加強筋及柱單肢箍常見問題分析(附構(gòu)造詳圖、效果圖)
- 232010年P(guān)MP美國項目管理考試習題及答案十
- 24工程招投標概論試題模擬試題
- 25如何一次考過2015年二級建造師
- 26造價工程師造價管理復(fù)習要點:利息
- 27【建筑工人的夢】住進自己建造的樓房 家人不再四處流浪
- 28招標師輔導資料:廢標后的處理方法
- 29安全工程師考試《安全生產(chǎn)技術(shù)》模擬試題(17)
- 302015年招標師《專業(yè)實務(wù)》輔導:報價方式和評標辦法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓