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《工程項(xiàng)目組織與管理》:工作定義的方法
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工作定義的方法有兩種:
?、俜纸猓磳㈨?xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制,分解的最后結(jié)果是工作(或工作步驟),這與范圍管理不同,范圍管理中的wbs的結(jié)果是可交付成果(有形物品);
?、诮栌脷v史資料,參照過去的樣板,前一項(xiàng)目的工作清單或部分清單經(jīng)常可作為一個(gè)新項(xiàng)目的工作清單樣板。利用這些類似的清單作為樣板,可以大大加快工作分解的進(jìn)程。
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