2015咨詢工程師：項目后評價的目標(biāo)評價和可持續(xù)發(fā)展分析

　　目標(biāo)評價：（1）目標(biāo)評價的層次①宏觀目標(biāo)層次②直接的建設(shè)目標(biāo)（直接目的），即項目產(chǎn)生的直接作用和效果。（2）目標(biāo)評價的內(nèi)容：①分析項目實施中或?qū)嵤┖笫欠襁_(dá)到在項目前評估中預(yù)定的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的程度，與預(yù)定目標(biāo)產(chǎn)生偏離的主觀和客觀原因。②在項目實施或運(yùn)行中，有哪些變化，應(yīng)采取哪些措施和對策，以保證達(dá)到或接近達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和目的。③必要時對項目的目標(biāo)和目的進(jìn)行分析和評價，確定其合理性、明確性和可操作性，提出調(diào)整或修改目標(biāo)和目的的意見和建議。（3）目標(biāo)評價的方法目標(biāo)評價的常用分析方法包括目標(biāo)樹法、層次分析法和邏輯框架法等，國際上常采用邏輯框架法。（4）項目目標(biāo)適應(yīng)性分析項目目標(biāo)適應(yīng)性是指項目原定目標(biāo)是否正確，是否符合全局和宏觀利益，是否得到政府政策的支持，是否符合項目的性質(zhì)，是否符合項目當(dāng)?shù)氐臈l件等。

　　項目的持續(xù)性分析：（1）項目的持續(xù)性：指在項目建設(shè)資金投入完成后，項目既定目標(biāo)是否還能繼續(xù)，項目是否可以繼續(xù)發(fā)展下去，接受投資的項目業(yè)主是否愿意并可能依靠自己的力量繼續(xù)下去實現(xiàn)既定目標(biāo)。②要素：技術(shù)、財務(wù)、環(huán)保、管理、政策等。（2）可持續(xù)性分析①進(jìn)行制約因素分析。列出制約項目可持續(xù)發(fā)展的主要因素，并分析原因；②進(jìn)行項目可持續(xù)發(fā)展的條件分析。根據(jù)上一步的因素分析，分析主要條件，區(qū)分內(nèi)外部條件，并提出合理的建議和要求；③根據(jù)制約因素解決方案，提出完善項目的具體的、詳細(xì)的措施建議，使之具有較強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展的能力。建議包括內(nèi)部措施實施和外部條件創(chuàng)造的具體意見，重點(diǎn)是項目業(yè)主無法控制的外部條件，例如工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn)、價格、收費(fèi)、擴(kuò)建、政策性補(bǔ)助、立法等。

　　項目成功度評價：（1）項目成功度的標(biāo)準(zhǔn)。五個等級：①完全成功：全面實現(xiàn)或超越項目的預(yù)定目標(biāo)，相對成本而言取得了巨大的效益和影響。②基本成功：大部分預(yù)定目標(biāo)得以實現(xiàn)，相對成本而言，項目取得了預(yù)期的效益和影響。③部分成功：部分目標(biāo)得以實現(xiàn)，相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。④不成功：項目的目標(biāo)實現(xiàn)非常有限，相對于成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生什么效益和影響。⑤失?。耗繕?biāo)是不現(xiàn)實的，無法實現(xiàn)，相對成本而言，項目不得不終止。（2）項目成功度的測評：五級或十級打分制。

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