2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題（3）

    1、工程項目合同體系不包括（ 　）。
    A．前期咨詢合同
    B．勘查設(shè)計合同
    C．工程承包合同
    D．工程勞資合同

    2、項目的具體工作則主要由（ ?。┴?fù)責(zé)。
    A．項目經(jīng)理
    B．公司職能部門
    C．項目團(tuán)隊
    D．職能部門負(fù)責(zé)人

    3、在工程項目前期咨詢合同中，屬于業(yè)主義務(wù)的是（ ?。?。
    A．按合同規(guī)定提供與咨詢服務(wù)有關(guān)的工作資料
    B．協(xié)調(diào)外部關(guān)系，收集咨詢工作需要的各種信息
    C．協(xié)助國外咨詢工程師辦理有關(guān)手續(xù)
    D．按照合同約定支付咨詢費用
    E．組織設(shè)計交底

    4、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式（ ?。?。
    A．與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
    B．建立密集的專家網(wǎng)絡(luò)
    C．建立專家?guī)煜到y(tǒng)
    D．設(shè)立專家委員會
    E．設(shè)立顧問體系

    5、在建設(shè)工程標(biāo)底的編制過程中，必須考慮以下因素（ ?。?。
    A．建設(shè)工程的目標(biāo)工期
    B．建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量要求
    C．建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)實力
    D．建筑材料的市場價格
    E．應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求

    6、評標(biāo)應(yīng)遵循的原則是（ ?。?br />    A．競爭優(yōu)選
    B．公平、公正、科學(xué)管理
    C．質(zhì)量好、信譽(yù)高、價格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行
    D．低價優(yōu)先
    E．規(guī)范性與靈活性相結(jié)合

    7、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是（ ?。?br />    A．施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
    B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    C．設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    D．施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

    8、工程項目綜合管理的過程包括項目（ 　）。
    A．計劃制定
    B．計劃實施
    C．計劃再造
    D．計劃變更控制
    E．計劃后評價

    9、項目管理組織體系的構(gòu)成中，不是服務(wù)管理子系統(tǒng)的是（ ?。?br />    A．人力資源管理
    B．運營管理
    C．財務(wù)管理
    D．信息管理

    10、由于設(shè)計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用（ ?。┚幹茊挝还こ谈潘恪?br />    A．概算指標(biāo)法
    B．生產(chǎn)能力指數(shù)法
    C．實物法
    D．?dāng)U大單價法

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