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2015年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》模擬題(14)
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1、與企業(yè)投資戰(zhàn)略類型的選擇無(wú)關(guān)的是( )。
A.市場(chǎng)時(shí)機(jī)
B.市場(chǎng)占有率
C.商品在競(jìng)爭(zhēng)中的質(zhì)量
D.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)弱
答案:C
2、某企業(yè)地位在競(jìng)爭(zhēng)中為強(qiáng),目前處境為改善競(jìng)爭(zhēng)地位,提高占有率,則其投資戰(zhàn)略是( ?。?。
A.積極投資
B.有選擇的投資
C.最低限度的投資
D.為維持現(xiàn)有地位(增長(zhǎng)率)而投資
答案:A
3、經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)投資一般是將多種產(chǎn)品分布在壽命周期的不同階段進(jìn)行組合,若投資側(cè)重于導(dǎo)入期產(chǎn)品,兼顧成長(zhǎng)期和成熟期,則( ?。?br /> A.這是一種頗具開發(fā)實(shí)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)通常選擇的模式,是一種為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資策略
B.這是一種實(shí)力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的企業(yè)通常選擇的模式,是一種重視盈利而回避風(fēng)險(xiǎn)的投資策略
C.這是一種綜合實(shí)力極強(qiáng)而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)通常選擇的模式,是一種選擇多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大的策略
D.多見(jiàn)于開發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)
答案:A
4、關(guān)于投資規(guī)模說(shuō)法錯(cuò)誤的是( ?。?br /> A.投資規(guī)模選擇即單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模選擇
B.物質(zhì)技術(shù)條件決定著企業(yè)能夠達(dá)到的規(guī)模
C.社會(huì)需要決定投資項(xiàng)目需要達(dá)到的規(guī)模
D.經(jīng)濟(jì)效益決定著投資項(xiàng)目實(shí)際達(dá)到的規(guī)模
答案:A
5、決定投資項(xiàng)目實(shí)際達(dá)到的規(guī)模的是(?。?。
A.物質(zhì)技術(shù)條件
B.社會(huì)需要
C.經(jīng)濟(jì)效益
D.企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)能力
答案:C
6、( ?。┦琼?xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的基本要求。
A.項(xiàng)目效益必須滿足要求
B.方法科學(xué)合理并多方法驗(yàn)證
C.分析邏輯化、有說(shuō)服力
D.資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠
E.為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)
答案:B, C, D
7、多個(gè)方案的比較與優(yōu)化是項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵,尤其是在多目標(biāo)決策時(shí),往往形成各個(gè)方案各有千秋的局面,這時(shí)可按( )方法進(jìn)行選擇
A.綜合評(píng)分法
B.試驗(yàn)法
C.?dāng)?shù)學(xué)分析法
D.經(jīng)驗(yàn)判斷法
E.逐步淘汰法
答案:A, E
8、投資機(jī)會(huì)的識(shí)別來(lái)自(?。?。
A.對(duì)投資環(huán)境的分析
B.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的分析
C.對(duì)項(xiàng)目的必要性分析
D.對(duì)項(xiàng)目的可行性分析
E.對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源條件的分析
答案:A, B, E
9、項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有(?。?。
A.投資機(jī)會(huì)研究
B.初步可行性研究
C.可行性研究
D.項(xiàng)目評(píng)估
E.項(xiàng)目決策審批
答案:A, B, C
10、市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括( ?。?。
A.市場(chǎng)容量調(diào)查
B.價(jià)格狀況調(diào)查
C.競(jìng)爭(zhēng)力狀況調(diào)查
D.消費(fèi)者需求調(diào)查
E.供需平衡調(diào)查
答案:A, B, C
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