2015年咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務模擬題（1）

　　1、對于大型復雜的產(chǎn)品，應用價值工程的重點是在產(chǎn)品的（　 ）階段。
　　A．可行性研究
　　B．研究設計
　　C．生產(chǎn)
　　D．銷售

　　2、組織構(gòu)成的因素有（　 ）。
　　A．管理層次和管理跨度
　　B．管理部門
　　C．管理職能
　　D．管理人員
　　E、管理制度

　　3、（　 ）是戰(zhàn)略研究企業(yè)的營銷、財務、人力資源和生產(chǎn)等的不同職能部門如何組織，為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務的問題。
　　A．總體戰(zhàn)略
　　B．差別化戰(zhàn)略
　　C．重點集中戰(zhàn)略
　　D．職能戰(zhàn)略

　　4、投標保證金的有效期應（　 ）投標有效期。
　　A．少于
　　B．等于
　　C．大于
　　D．都可

　　5、通過定量方法進行風險評價的作用主要表現(xiàn)在（　 ）。
　　A．更正確的認識風險
　　B．保證目標規(guī)劃的合理性和風險的可行性
　　C．合理選擇風險對策，形成最佳風險對策組合
　　D．有可能增加風險發(fā)生概率
　　E、可以確定風險事件發(fā)生的概率分布

　　6、在SWOT分析圖中，處于右上角的企業(yè)應采?。ā?）戰(zhàn)略。
　　A．扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
　　B．增長性戰(zhàn)略
　　C．防御性戰(zhàn)略
　　D．多元化戰(zhàn)略

　　7、行業(yè)吸引力的影響因素有（　 ）。
　　A．市場規(guī)模和競爭程度
　　B．利潤率
　　C．技術(shù)要求
　　D．環(huán)境影響
　　E、社會政治和法律

　　8、機會和威脅分析可以采用（　 ）。
　　A．企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣
　　B．企業(yè)外部因素評價矩陣
　　C．企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
　　D．競爭態(tài)勢矩陣一

　　9、投資估算是項目的建設規(guī)模、（　 ）等進行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，估算項目投資總金額。
　　A．技術(shù)方案
　　B．設備方案
　　C．工程方案
　　D．工程進度
　　E、項目實施進度

　　10、（　 ）估算法或指標能反映出其擴大的經(jīng)濟技術(shù)指標，具有較強的綜合性和概括性。
　　A．系數(shù)估算法
　　B．概預算定額
　　C．估算指標
　　D．比例估算法

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