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2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(1)
1、下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法的說法中錯(cuò)誤的是( ?。?br /> A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不僅將管理風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方,同時(shí)還能消滅掉風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對中很有效
C.風(fēng)險(xiǎn)緩解可以使某負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和其后果降到可以承受的限度
D.風(fēng)險(xiǎn)自留意味著以不變的計(jì)劃應(yīng)對某一風(fēng)險(xiǎn)
2、建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中直接工程費(fèi)不包括( ?。?。
A.人工費(fèi)
B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.施工機(jī)械使用費(fèi)
3、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中,PM方式和PMC方式屬于( ?。?。
A.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.設(shè)計(jì)-采購-建造交鑰匙模式
C.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
D.建造-運(yùn)營-移交模式
4、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是( ?。?。
A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡
D.團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
5、在工程項(xiàng)目人力資源管理中,最為基礎(chǔ)性的工作是( ?。?。
A.編制人員配備計(jì)劃
B.編制組織關(guān)系圖表
C.雇員考核
D.進(jìn)行工作分析
6、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格程序,下列說法不正確的是( ?。?。
A.如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng),應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
B.如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格,則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
C.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格,則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后,由業(yè)主確定合適的費(fèi)率和價(jià)格
D.如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見,則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格,并相應(yīng)地通知承包商,同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
7、人力資源管理的主要工作以( ?。橹鳌?br /> A.人員的獲取
B.環(huán)境的改善
C.人員的分工與協(xié)調(diào)
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8、業(yè)主對工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。
A.投資少
B.收益高
C.優(yōu)良的工作環(huán)境
D.時(shí)間短
E.質(zhì)量合格
9、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述中錯(cuò)誤的是( ?。?br /> A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
B.負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
10、下列有關(guān)項(xiàng)目雇員考核敘述正確的是( )。
A.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作成本四個(gè)方面
B.對團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有任務(wù)跟蹤、突擊檢查、階段總結(jié)匯報(bào)、征求客戶意見、問題征詢、成員互評
C.考核的管理包括考核結(jié)果的分析、考核分析結(jié)果的紀(jì)錄、結(jié)果的反饋與工作調(diào)整、結(jié)果的使用
D.對項(xiàng)目雇員的考核不利于調(diào)動(dòng)成員的積極性
E.對項(xiàng)目雇員的考核有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識
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