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軟件項(xiàng)目管理工具

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2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(7)

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    1、(  )項(xiàng)不屬于制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)。
    A.國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
    B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
    C.項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)
    D.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

    2、項(xiàng)目的具體工作則主要由( ?。┴?fù)責(zé)。
    A.項(xiàng)目經(jīng)理
    B.公司職能部門
    C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    D.職能部門負(fù)責(zé)人

    3、下列選項(xiàng)中可以進(jìn)行招標(biāo)的有(  )。
    A.單項(xiàng)工程
    B.單位工程
    C.分部工程
    D.分項(xiàng)工程
    E.特殊專業(yè)工程

    4、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中,工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括( ?。?。
    A.可行性研究
    B.項(xiàng)目評(píng)估及決策
    C.初步設(shè)計(jì)
    D.施工圖設(shè)計(jì)
    E.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

    5、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是( ?。?。
    A.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看,項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    B.項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目運(yùn)作理念與企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無(wú)形的
    C.項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目管理方式是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素
    D.本國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度屬于來(lái)自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的影響因素
    E.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

    6、關(guān)于施工單位的質(zhì)量管理工作,下列說(shuō)法不正確的是( ?。?br />    A.施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理體系文件
    B.在施工階段,咨詢部門要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任
    C.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法
    D.按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制,前后工序間要有交接確認(rèn)制度

    7、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括( ?。?。
    A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
    B.贏值分析(偏差分析)
    C.技術(shù)性能測(cè)量
    D.SWOT分析法

    8、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括( ?。?br />    A.建立工作基礎(chǔ)
    B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    C.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作
    D.改善工作環(huán)境
    E.結(jié)束項(xiàng)目

    9、控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括(  )。
    A.重視合同談判
    B.簽訂完善的合同
    C.推行工程保險(xiǎn)制度
    D.加強(qiáng)合同履行管理

    10、同一條工程項(xiàng)目信息,不同的人有不同的理解,這屬于溝通中的(  )。
    A.認(rèn)知障礙
    B.情感障礙
    C.偏見障礙
    D.個(gè)性障礙

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發(fā)布:2007-07-22 10:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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