咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》自測題（15）

　　1．溝通方式的選取取決于（ 　）。
　　A．欲要溝通的對象
　　B．合同規(guī)定
　　C．提出溝通的一方
　　D．溝通雙方的關(guān)系

　　2．根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是（ ?。?。
　　A．發(fā)包人
　　B．承包人
　　C．監(jiān)理工程師
　　D．設(shè)計單位

　　3．招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的（ 　）。
　　A．公正原則
　　B．公平原則
　　C．誠實信用原則
　　D．獨立原則

　　4．工程項目（ ?。┑馁Y源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
　　A．決策階段
　　B．準(zhǔn)備階段
　　C．實施階段
　　D．試生產(chǎn)及竣工驗收階段

　　5．在下列工程項目的管理模式中，pm方式和pmc方式屬于（ 　）。
　　A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
　　B．交鑰匙模式
　　C．由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
　　D．建造—運營—移交模式

　　6．實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ?。?br />　　A．連帶責(zé)任
　　B．違約責(zé)任
　　C．違法責(zé)任
　　D．賠償責(zé)任

　　7．咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（ 　）。
　　A．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
　　B．按合同規(guī)定取得合法收入
　　C．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
　　D．保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

　　8．虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是（ ?。?br />　　A．設(shè)計和施工相結(jié)合
　　B．虛擬建設(shè)由日本提出
　　C．通過電子技術(shù)進行溝通
　　D．業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　　9．投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的（ 　）。
　　A．2％
　　B．1％
　　C．0.5％
　　D．1.5％

　　10．在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ 　）。
　　A．責(zé)任
　　B．義務(wù)
　　C．決策要求
　　D．項目進展情況

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