咨詢工程師《方法與實務》案例2：項目進度管理

　　2.第二題

　　[背景資料]

　　某工程網(wǎng)絡圖計劃如下，計劃工期16個月。

　　各工作時間～費用關系如下：

工作　正常持續(xù)時間（月）　最短持續(xù)時間（月）　費用率（萬元/月）　A　4　4　——　B　3　3　——　C　4　1　4　D　5　2　8　E　8　5　2　F　3　2　5　

　　當計劃實施到第4各月末時檢查發(fā)現(xiàn)，工作B已經(jīng)完成，工作A尚需要3各月才能完成。

　?。ǘ﹩栴}

　　1.工作A的實際進度拖延后對總工期有何影響？為什么？

　　2.如果工作A的實際進度拖后對總工期產(chǎn)生影響，為保證該工程按原計劃工期完成，在不改變工作間邏輯關系的前提下，用費用優(yōu)化的純壓縮法，給出直接費用增加最少的調(diào)整方案，并簡要寫出調(diào)整過程。

　?。ㄈ┐痤}要點

　　1.將影響總工期3個月，因為A是關鍵工作。

　　2.用切割法編制第四個月末的剩余網(wǎng)絡計劃如下圖所示。

　　關鍵線路：①→②→③→④→⑤。按費用優(yōu)化的純壓縮法準則，選擇費用率最低的關鍵工作進行壓縮。

　?。?）第一次優(yōu)化?？蓧嚎s的工作有C．D．F.選擇費用率最低的工作C進行壓縮，將其壓縮1個月，增加費用4萬元，計算工期為18個月。關鍵線路：①→②→③→④→⑤和①→②→④→⑤。見下圖。

　?。?）第二次優(yōu)化?？蓧嚎s的工作有C．D．E．F.選擇費用率最低的工作F進行壓縮，將其壓縮1個月，增加費用5萬元，計算工期為17個月。關鍵線路：①→②→③→④→⑤和①→②→④→⑤。見下圖。

　?。?）第三次優(yōu)化?？蓧嚎s的工作有C．D．E.選擇費用率最低的工作C和E進行壓縮，將其各壓縮1個月，增加費用6萬元，計算工期為16個月，已經(jīng)滿足要求。

　　補充說明：

　　工期優(yōu)化包括兩類方法：

　?。ㄒ唬┙M織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè)

　　1.將串聯(lián)工序改為平行作業(yè)

　　2.將串聯(lián)工序改為平行交叉作業(yè)

　　（二）縮短關鍵工作的歷時

　　可以從資源、組織、技術等三個方面采取措施。

　　1.公共工序原則

　　2.潛力最大原則

　　3.代價最小原則

　?。?）縮短工作歷時后對質(zhì)量和安全影響最小。

　?。?）資源配置方便。

　?。?）費用率最小。

　　[參考文獻]：本案例涉及工程項目工期優(yōu)化，詳見《工程項目組織與管理》第九章，P231.

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