2015年咨詢工程師考試《組織與管理》經(jīng)典練習(xí)（二）

　　1、某企業(yè)總資產(chǎn)為4000萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1000萬(wàn)元，存貨200萬(wàn)元，負(fù)債400萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債200萬(wàn)元，則其流動(dòng)比率為（ ?。?。
　　A．5.0
　　B．4.5
　　C．2.5
　　D．0.1
　　正確答案： A
　　答案解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1000/200=5.0。參見(jiàn)教材P41。

　　2、下列不屬于項(xiàng)目綜合管理中溝通的作用的是（ 　）。
　　A．統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)
　　B．便于科學(xué)合理的分配人力資源
　　C．明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合
　　D．順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾
　　正確答案： B
　　答案解析：本題考查工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。項(xiàng)目綜合管理中溝通的作用：（1）通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)；（2）通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合；（3）通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾。參見(jiàn)教材P52。

　　3、（ ?。┦?a href="http://m.52tianma.cn/xm/" target="_blank">工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，可以促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通、確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。
　　A．工程項(xiàng)目計(jì)劃
　　B．溝通、協(xié)調(diào)
　　C．工程項(xiàng)目目標(biāo)
　　D．工程項(xiàng)目綜合管理
　　正確答案： A
　　答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目計(jì)劃。工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用：①作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作；②通過(guò)制訂工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；③促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通；④確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等；⑤確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。參見(jiàn)教材54。

　　4、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中，（ ?。┦墙榻B工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置。
　　A．狀態(tài)報(bào)告
　　B．進(jìn)展報(bào)告
　　C．預(yù)測(cè)申請(qǐng)
　　D．變更申請(qǐng)
　　正確答案： A
　　答案解析：本題考查的是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法。狀態(tài)報(bào)告介紹工程項(xiàng)目組織在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，它要說(shuō)明的是從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)。參見(jiàn)教材P58。

　　5、一般情況下，成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)優(yōu)先與（ ?。┻M(jìn)行溝通。
　　A．提供貸款者和社會(huì)公眾
　　B．政府部門(mén)和設(shè)備供應(yīng)商
　　C．周邊居民和環(huán)保部門(mén)
　　D．管理層和客戶
　　正確答案： D
　　答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進(jìn)行溝通。一般情況下，成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)優(yōu)先與管理層和客戶進(jìn)行溝通。參見(jiàn)教材P59-60。

　　6、工作分解結(jié)構(gòu)的最主要目的是（ ?。?。
　　A．將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍
　　B．將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包
　　C．向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)
　　D．對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制
　　正確答案： A
　　答案解析：將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。參見(jiàn)教材P66。

　　7、咨詢工程師提出的變更，多數(shù)情況是（ 　）。
　　A．發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
　　B．考慮便于施工
　　C．降低費(fèi)用和縮短工期
　　D．提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
　　正確答案： A
　　答案解析：本題考查的是申請(qǐng)變更。咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。參見(jiàn)教材P72。

　　8、工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括（ ?。?br />　　A．工程項(xiàng)目范圍定義
　　B．項(xiàng)目范圍確認(rèn)
　　C．項(xiàng)目范圍控制
　　D．項(xiàng)目范圍的變更控制
　　正確答案： C
　　答案解析：本題考查工程項(xiàng)目范圍管理概念。工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍的變更控制。參見(jiàn)教材P64。

　　9、從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度，項(xiàng)目管理組織的根本作用是（ ?。?。
　　A．提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
　　B．優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)
　　C．完成項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成
　　D．通過(guò)組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　正確答案： D
　　答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的作用。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用通過(guò)組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見(jiàn)教材P76。

　　10、下列關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系的說(shuō)法中不正確的有（ 　）。
　　A．項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)
　　B．充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度
　　C．合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平
　　D．工程項(xiàng)目的管理組織是固定的
　　正確答案： D
　　答案解析：本題考查的是管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系。（1）工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)；（2）充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度，有助于取得社會(huì)的理解和支持；（3）工程項(xiàng)目的管理組織隨著社會(huì)的變化而變化；（4）合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平，降低綜合成本。參見(jiàn)教材P80。

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