工程項(xiàng)目管理的信息集成

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　　【摘要】工程項(xiàng)目參與單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)以及多目標(biāo)的特點(diǎn)決定了成功的項(xiàng)目管理必須建立在信息集成的基礎(chǔ)上。對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息集成的研究，橫向上可將項(xiàng)目管理信息從戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和控制層三個(gè)層面上進(jìn)行集成，縱向上可將其集成為不同的管理職能信息系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理　信息集成　集成平臺(tái)
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　　一、引 言 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　工程項(xiàng)目管理的成功高度依賴于信息的溝通，信息流涉及許多相關(guān)方，信息數(shù)量和類型是極其巨大的，信息傳遞也受到各種條件的限制。這直接導(dǎo)致了參與各方在項(xiàng)目知識(shí)和組織目標(biāo)上的割裂，造成信息溝通和組織協(xié)調(diào)上的巨大困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程項(xiàng)目中10%到33%的成本增加都與信息溝通問題有關(guān)，而在大中型工程項(xiàng)目中，信息溝通問題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總成本的3%到5%。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　工程項(xiàng)目管理的信息集成是解決工程項(xiàng)目信息問題的根本途徑，而運(yùn)用信息技術(shù)，則是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息集成的重要技術(shù)手段。本文從信息集成這一概念出發(fā)，分析了工程項(xiàng)目管理信息集成的必要性，將工程項(xiàng)目管理的信息集成從縱向和橫向兩方面進(jìn)行了研究，并介紹了一種工程項(xiàng)目管理的信息集成的使能技術(shù)集成平臺(tái)技術(shù)。 PgMp
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　　二、工程項(xiàng)目管理信息集成的必要性 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　集成是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，以信息技術(shù)為手段，來提高系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間的協(xié)同效率和協(xié)同效果的理論、方法和技術(shù)。他通過實(shí)現(xiàn)組織相關(guān)策略、目標(biāo)、運(yùn)作及各種功能實(shí)體的集成與協(xié)作，促進(jìn)跨組織的物流、信息流和控制流的順暢運(yùn)行，進(jìn)而改善組織間的通信、合作和協(xié)調(diào)水平，使得系統(tǒng)形成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)行的整體，從而提高其生產(chǎn)率、柔性及對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。信息集成則是指對(duì)系統(tǒng)中各種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理、避免不必要的冗余，為項(xiàng)目參與各方提供統(tǒng)一和透明的界面，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。PgMp
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　　工程項(xiàng)目管理是多個(gè)組織在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)不同階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理的集成，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)該系統(tǒng)的分析可從參與單位、工程項(xiàng)目的全壽命期管理和工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理三個(gè)方面進(jìn)行。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　?。ㄒ唬└鲄⑴c單位的項(xiàng)目管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　　工程項(xiàng)目是個(gè)涉及面廣、周期長(zhǎng)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。參與方包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及投資人、開發(fā)商和政府部門。同時(shí)，為滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的需要，物業(yè)管理方也會(huì)在建設(shè)初期介入項(xiàng)目。針對(duì)特定的項(xiàng)目，上述各方都有項(xiàng)目管理對(duì)象及內(nèi)容，其中，在建設(shè)期主要涉及的是業(yè)主方的項(xiàng)目管理（Project Management of the Owner,OPM）、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（Project Management of the Designer,DPM）、施工承包方的項(xiàng)目管理（Project Management of the Constructor,CPM）和供貨方的項(xiàng)目管理（Project Management of the Supplier,SPM）,由此而形成了各自的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，如圖1。項(xiàng)目建設(shè)的成功，取決于各項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理的成效。
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　　（二）工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命管理 PgMp
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　　工程項(xiàng)目的全壽命管理，需要集成和統(tǒng)一3個(gè)獨(dú)立的管理過程 開發(fā)管理、建設(shè)期的項(xiàng)目管理和使用期的物業(yè)管理，其分別對(duì)應(yīng)著項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。在不同的階段，影響項(xiàng)目實(shí)施的各種外界條件和項(xiàng)目實(shí)施所必需的資源都在隨之不斷的發(fā)生變化。工程項(xiàng)目建設(shè)的全壽命管理中，需要并產(chǎn)生大量的時(shí)間維度的信息。
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　　(三) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理 http://m.52tianma.cn/
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　　工程項(xiàng)目同時(shí)具有工期、質(zhì)量、成本、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)對(duì)這些目標(biāo)和要素進(jìn)行通盤的規(guī)劃和考慮，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理的全局優(yōu)化。在實(shí)施工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理中，需要且產(chǎn)生大量的管理維度的信息。 pmp
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　　綜上所述，工程項(xiàng)目管理中不僅DM、PM和FM相對(duì)獨(dú)立，而且各參與方對(duì)項(xiàng)目的管理也各成體系，缺乏相應(yīng)的溝通機(jī)制，形成了工程項(xiàng)目建設(shè)中的“信息孤島”現(xiàn)象。而項(xiàng)目信息是各方在各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與決策的前提。項(xiàng)目信息是否準(zhǔn)確和全面，對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。為實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理，就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的、在各建設(shè)階段中由各參與方產(chǎn)生的各種時(shí)間維度、管理維度的信息進(jìn)行集成。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)