建筑企業(yè)信息化的一點(diǎn)思考與體會(huì)

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　　我國建筑施工企業(yè)組成的是一個(gè)較為特殊的行業(yè)。

　　第一個(gè)特殊在：行業(yè)的特點(diǎn)為“知識(shí)密集、勞動(dòng)密集、資金密集、風(fēng)險(xiǎn)密集”。blog

　　第二個(gè)特殊在：雖然從業(yè)企業(yè)和人員眾多，但是行業(yè)地位不高(仍然不是支柱產(chǎn)業(yè))，利潤率不高。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第三個(gè)特殊在：由于是“過程”行業(yè)，處于項(xiàng)目價(jià)值鏈(投資、勘察設(shè)計(jì)、運(yùn)行等)的末端，法律地位和經(jīng)濟(jì)地位不相對(duì)等。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　第四個(gè)特殊在：管理政策較為嚴(yán)厲(行業(yè)準(zhǔn)入的資質(zhì)等級(jí)管理制度、從業(yè)準(zhǔn)入的執(zhí)業(yè)資格管理制度、過程監(jiān)控的監(jiān)理制度、名目繁多的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)制度等等)，相關(guān)單位較多。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　第五個(gè)特殊在：高度專業(yè)的施工現(xiàn)場和高度分散的建筑體個(gè)性，可復(fù)制和可工廠化生產(chǎn)性較差。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建立在這樣一個(gè)具有諸多特殊性的“建筑施工企業(yè)的信息化”如何有效地展開，是一個(gè)具有廣泛意義和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的課題，它擺在了行業(yè)管理者、企業(yè)管理者、信息化推動(dòng)者、軟件及服務(wù)提供者、信息化技術(shù)應(yīng)用者、信息化技術(shù)研發(fā)、營銷者等等干系人的前面。筆者不打算系統(tǒng)全面地分析建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的各種問題，只想談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，供大家評(píng)鑒和指正。項(xiàng)目管理論壇

　　1、對(duì)信息化建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1信息化是達(dá)成提高管理水平目標(biāo)的最好工具www

　　1.1.1管理水平三要素泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的長周期、多主體、高投入、強(qiáng)動(dòng)態(tài)、求質(zhì)安等要求，管理顯得尤為重要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　就企業(yè)的管理而言，筆者認(rèn)為：適應(yīng)性、效率、成本是體現(xiàn)管理水平的三個(gè)重要方面。其含義是：適應(yīng)性。也理解為柔性、彈性。是指決策，計(jì)劃的適用范圍，既達(dá)到了指導(dǎo)企業(yè)行為的作用，又有相當(dāng)?shù)撵`活性，這個(gè)“度”的掌握，是管理水平的很好體現(xiàn)。它需要多年市場知識(shí)、環(huán)境經(jīng)驗(yàn)的積累。適者生存是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的根本法則;效率。其高低很顯然能反映管理水平的好壞。效率來自于明確的目標(biāo)、簡潔的組織、集約的資源。管理的效率就是尋求從決策到結(jié)果的路徑最短、達(dá)成的時(shí)間最快捷;成本。我們最容易看到和體會(huì)到的，是企業(yè)的成本。包括外部交易和內(nèi)部管理成本。一個(gè)具有管理水平的企業(yè)，一定很關(guān)注成本的管理。必然會(huì)通過變革組織，再造流程，設(shè)計(jì)溝通，共享信息，利用資源，借力高技術(shù)等等手段來降低成本，這些在相當(dāng)程度上也都十分有效。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　因此：企業(yè)的管理水平可以歸結(jié)為：決策具有適應(yīng)性的程度、執(zhí)行達(dá)到的效率高低、完成任務(wù)花費(fèi)的成本(效益)多少。www

　　1.1.2信息化提升管理水平的體現(xiàn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　管理水平要素體現(xiàn)在現(xiàn)代管理工具化手段上，則可以用幾個(gè)“化”來表達(dá)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)