論計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的時(shí)間管理

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　　[摘 要] 本文首先提出項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程和時(shí)間管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性，并在此基礎(chǔ)之上分析了時(shí)間管理知識(shí)領(lǐng)域控制的關(guān)鍵路徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、甘特圖、里程碑系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成進(jìn)行的一系列管理過(guò)程?！鞍磿r(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的，但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生，因而合理的安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目，合理分配資源，發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等。項(xiàng)目時(shí)間管理的基本過(guò)程包括：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)活動(dòng)定義。為了得到工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付物，必須執(zhí)行一系列的活動(dòng);對(duì)這些活動(dòng)的識(shí)別以及歸檔的過(guò)程就叫作活動(dòng)的定義。它涉及開發(fā)一個(gè)更詳細(xì)的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，以此明確解釋并理解所有待開展的工作。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)活動(dòng)排序。也稱為工作排序，是確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目各工作之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。包括各種評(píng)審活動(dòng)以及判定它們之間的依賴關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)活動(dòng)資源估計(jì)。通過(guò)雇傭、租憑、購(gòu)買等手段獲得資源的途徑來(lái)估算項(xiàng)目活動(dòng)使用的資源類型(人力資源、設(shè)備、場(chǎng)所等)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)活動(dòng)歷時(shí)估算。是項(xiàng)目制定計(jì)劃的一項(xiàng)重要工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)事件的計(jì)算合完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。用對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)完成要求工作期來(lái)表示。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(5)制定進(jìn)度表。是計(jì)劃決定項(xiàng)目開始和結(jié)束的時(shí)間。最終的目標(biāo)是產(chǎn)生一個(gè)確實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度，從項(xiàng)目時(shí)間方面上提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的基礎(chǔ)支持。制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)歷時(shí)估算、資源要求和假設(shè)、可用資源描述、日歷、約束條件、超前和滯后時(shí)間。www

　　(6)進(jìn)度控制。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行控制，使項(xiàng)目能過(guò)按時(shí)完成。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃精度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、時(shí)間管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　通過(guò)分析美國(guó)IT項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目平均預(yù)算超出90%,進(jìn)度超出120%,項(xiàng)目總數(shù)33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲，52.7%的項(xiàng)目超出估算的189%以上，只有16.2%項(xiàng)目按預(yù)算和進(jìn)度完成，平均時(shí)間超出量是估計(jì)的22%。而造成信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗的原因，包括了項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域(整體、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、采購(gòu)管理)的各個(gè)方面。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在分析項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)生偏差的原因中，我們不難看出進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要。對(duì)于成本估計(jì)的偏差，軟件產(chǎn)品可以考重新定價(jià)或者大量的銷售來(lái)彌補(bǔ)成本的增加，但如果程度計(jì)劃不能得到實(shí)施則會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失或者用戶不滿意，而且也會(huì)使成本增加，因此，在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來(lái)，合理的安排工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來(lái)嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)度情況，才能使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。因此在信息化集成項(xiàng)目中項(xiàng)目時(shí)間管理顯得尤為重要，是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　3、時(shí)間管理知識(shí)領(lǐng)域控制的方法泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容包括確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工所必需的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)。這些項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程和活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)，每個(gè)過(guò)程和活動(dòng)都需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)付出一定的努力，盡管這些過(guò)程與活動(dòng)在理論上是分階段的，而且各階段都是界限分明的，但是在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施和管理中，它們優(yōu)勢(shì)相互交叉和重疊的。因而要保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，就要采用先進(jìn)的技術(shù)方法，科學(xué)地安排與控制項(xiàng)目進(jìn)度，保障項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理論壇

　　項(xiàng)目的成功依賴于良好的進(jìn)度安排和控制。在項(xiàng)目計(jì)劃工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的科學(xué)方法和程序編制的進(jìn)度計(jì)劃可以對(duì)項(xiàng)目周期做出比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，可以作為進(jìn)行項(xiàng)目控制的依據(jù)，也可以作為評(píng)價(jià)不同方案從而使項(xiàng)目資源得到有效利用手段。項(xiàng)目控制與項(xiàng)目計(jì)劃有很大的共同性，以此項(xiàng)目計(jì)劃的方法也可以用項(xiàng)目控制。service