電力工程施工信息化管理模式探討

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　　在數(shù)字化信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，電力行業(yè)也有了新的發(fā)展機(jī)遇，由于我國(guó)電力工程的施工量很大，使用常規(guī)的管理模式已經(jīng)達(dá)不到規(guī)定要求。因此對(duì)電力行業(yè)的施工管理進(jìn)行完善非常重要，本文根據(jù)電力工程的施工特點(diǎn)，從施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量等方面對(duì)電力工程施工信息化管理進(jìn)行探討。pmp

　　1 輸變電工程施工管理的基本特征training

　　(1) 項(xiàng)目工作量比較大。輸變電工程在施工的過(guò)程中，對(duì)材料的消耗和設(shè)備的需求量都比較大，使用到的設(shè)備和材料類(lèi)型比較多。此外，對(duì)于一些大型輸變電工程，需要進(jìn)行的施工活動(dòng)往往有很多種，想要做好這些工作的管理，只依靠傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿(mǎn)足日益增加的工作量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2) 受到各方面因素的制約。在對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)受到環(huán)境、施工技術(shù)等因素的制約。所以，在管理施工項(xiàng)目時(shí)，要進(jìn)行合理、有序的安排，提高各個(gè)施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。service

　　(3) 信息流量比較大。任何管理活動(dòng)都需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行處理[1]。在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，各個(gè)方面的管理也不是單獨(dú)存在的，都是相互制約、相互依賴(lài)的。所有的管理活動(dòng)都需要進(jìn)行信息的傳遞和交流。在管理過(guò)程中，施工項(xiàng)目的繁重程度和復(fù)雜性直接影響了信息流動(dòng)的頻繁性和復(fù)雜性。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(4) 管理內(nèi)容廣泛。在對(duì)輸變電工程施工進(jìn)行管理時(shí)，除了要做好生產(chǎn)管理工作，還要做好施工技術(shù)、施工場(chǎng)地、施工材料、施工質(zhì)量、應(yīng)急預(yù)案、施工安全、施工計(jì)劃等方面的管理工作，管理內(nèi)容比較廣泛。www

　　2 輸變電工程信息化管理存在的問(wèn)題以及信息化管理的意義泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(1) 管理體制不夠完善。在輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多項(xiàng)目的管理單位和施工單位之間存在著直接聯(lián)系，這是一種客觀(guān)存在的關(guān)系，也正是在這種關(guān)系的影響下，導(dǎo)致施工方和項(xiàng)目管理方不嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，合同具有一定的隨意性，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段和進(jìn)度控制階段產(chǎn)生了問(wèn)題。再加上后期施工階段管理不嚴(yán)，致使工程的施工進(jìn)度更慢。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2) 管理模式比較單一。在管理的過(guò)程中，仍然以 PERT 技術(shù)和CPM 技術(shù)為主，這兩種技術(shù)雖然成熟，但是自身存在一定的缺點(diǎn)，管理制度缺乏科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。

　　(3) 進(jìn)度管理不到位。當(dāng)前輸變電工程的管理主要是質(zhì)量的管理。項(xiàng)目管理論壇

　　在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程的施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都是主要的管理指標(biāo)，但是，我國(guó)目前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理還比較少，導(dǎo)致工程進(jìn)度管理存在較大的誤差，施工周期增加，成本控制也無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，并且是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，在各個(gè)行業(yè)中都得到了廣泛的運(yùn)用。對(duì)于輸變電工程來(lái)說(shuō)，由于工程施工規(guī)模大，為了保證項(xiàng)目施工出現(xiàn)偏差時(shí)可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，要求施工管理者分清施工工序和施工過(guò)程之間的關(guān)系，合理的利用硬件和軟件對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化的組織和建設(shè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 信息化形式下輸變電工程施工管理模式的應(yīng)用

　　3. 1 對(duì)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在信息化形勢(shì)下對(duì)輸變電工程進(jìn)行施工管理時(shí)，要建立信息化系統(tǒng)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的原則開(kāi)展管理工作，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程項(xiàng)目管理技術(shù)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生一種具有良好可操作性的信息管理模式。在處理施工信息時(shí)，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，管理施工的各個(gè)方面，收集輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有需要處理的信息，并對(duì)信息進(jìn)行分享和傳遞，避免出現(xiàn)重復(fù)處理信息的情況。此外，要建立分布式模型管理系統(tǒng)，通過(guò)使用信息化、系統(tǒng)化的管理模式，使得信息反饋、監(jiān)督檢查等工作變得更加有效，使整個(gè)施工管理流程變得更加的科學(xué)、規(guī)范，并建立具體的信息管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目的施工管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)