構(gòu)建國際工程項目的現(xiàn)場管理體系

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　　近年來，中國施工企業(yè)積極走出國門，在國際工程承包市場取得了許多可喜的成績。但在國際工程項目中，中國企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，現(xiàn)場管理就是其中之一?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟效益的高低。與國內(nèi)施工相比，國際工程項目現(xiàn)場管理面對完全不同的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境，要克服各國風(fēng)俗、地理氣候、思維習(xí)慣等的差異。因此，在“走出去”之后建立符合境外施工環(huán)境的現(xiàn)場管理體系顯得尤其重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本投入，做好預(yù)防保障措施。http://m.52tianma.cn/

　　事故影響廣，安全壓力大。海外一旦發(fā)生現(xiàn)場安全事故，不僅僅是設(shè)備毀損、人員受到傷害的問題，還將直接影響隊伍形象和以后的工程投標，特別嚴重者還可能造成惡劣的政治和外交影響。因此，安全生產(chǎn)的壓力是國內(nèi)無法比擬的。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國際工程項目現(xiàn)場管理特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理方法，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)等，進行合理的配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標，買現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn)。國際工程項目的現(xiàn)場管理與國內(nèi)相比有著不同的特點。http://m.52tianma.cn/

　　內(nèi)容繁瑣，管理難度大。國際工程項目現(xiàn)場管理覆蓋面廣，不僅要求做好設(shè)備、材料的管理，還要執(zhí)行嚴格的日S「管理，要做好基地建設(shè)和生活管理;不僅有中方職工，還有當?shù)毓蛦T和其他國籍的人員，每天必須處理和應(yīng)對來自不同國家和地區(qū)的不同文化習(xí)俗和做法，管理難度大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　后勤保障困難，管理成本高。目前，海外工程項目多在經(jīng)濟不發(fā)達的國家，遠離祖國和公司總部，在技術(shù)、設(shè)備、人員、物資等資源的支持保障上經(jīng)常受到各種主客觀因素的影響，所需資源不能及時到位。同時作業(yè)地點又多在偏遠地區(qū)，交通不便、醫(yī)廳衛(wèi)生、安全設(shè)施落后，生產(chǎn)事故、流行疾病幾率大。在這種情況下要搞好施工現(xiàn)場管理，必須加大構(gòu)建國際工程項目的現(xiàn)場管理體系現(xiàn)場人員管理。對于人員的現(xiàn)場管理，要把安全放在首要位置。為此，可以從以下幾個方面著手。一是建立苛刻的安全要求、完善的管理制度，為每個進入現(xiàn)場的人員做好必要的安全配備。二是進行具體買用的安全培訓(xùn)，尤其要加強對當?shù)毓蛦T安全操作技能和規(guī)程的培訓(xùn)工作。由于我們工程承包項目大多在不發(fā)達國家，當?shù)厝丝诩夹g(shù)素質(zhì)較低、安全意識較弱，培訓(xùn)工作更為重要。通過培訓(xùn)，提高安全操作技能，避免事故發(fā)生。三是在工程進行中，要充分發(fā)揮集體監(jiān)督功效。每一個在場人員都可以把即時發(fā)現(xiàn)的問題記錄提出來，提出者要給予獎勵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　采取多樣化的激勵措施，提高人員施工效率。一是要尊重當?shù)毓蛦T的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，例如，在伊朗進行項目，當?shù)毓蛦T每天做禮拜的時間是無論如何不能侵占的。二是對作業(yè)人員，應(yīng)通過現(xiàn)場觀察，將其中成績突出、能力較強的選拔出來，通過培養(yǎng)鍛煉使其具備更強的帶動、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長，從而買現(xiàn)本土化管理，有效避免不必要的麻煩。三是現(xiàn)場管理人員應(yīng)注意關(guān)心工人，公平、公正地處理事務(wù)，避免不公平帶來的消極情緒，采取有效的績效考核與獎勵措施，不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少，可適當以增加補貼、改善勞動條件、建立長期雇傭關(guān)系等目標進行誘導(dǎo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)場設(shè)備管理。在國際工程項目中，設(shè)備管理水平直接影響項目經(jīng)濟效益，因此，在設(shè)備管理中應(yīng)將前期、使用、維護和保養(yǎng)結(jié)合起來，“全方位”地加強設(shè)備管理。在施工準備階段要做好設(shè)備選型配備工作。在選型時，應(yīng)了解國際設(shè)備市場行情和自有設(shè)備情況，考慮工程完工后設(shè)備的配套使用、工程所在國的環(huán)境等問題。如果項目所在國購買配件困難，購買設(shè)備時，除了設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機配件外，企業(yè)還應(yīng)該額外再配置一定數(shù)量的配件，特別是易損件。設(shè)備驗收是國際項目設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的重要部分，也是進行索賠的重要依據(jù)。當設(shè)備到達工程現(xiàn)場后，中方人員應(yīng)檢查設(shè)備型號是否相符、數(shù)量是否齊全，設(shè)備外觀有無損傷等。記錄設(shè)備編號以及附屬設(shè)備及主要構(gòu)成部件編號，建賬入檔管理。安裝調(diào)試后，看設(shè)備性能是否正常，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定時間及時向廠家提出索賠要求。設(shè)備折舊費提取的問題也需關(guān)注。設(shè)備折舊費提取可采用雙倍余額遞減法，根據(jù)設(shè)備種類、使用年限，確定每年的整數(shù)折舊率。如果設(shè)備折舊年限確定為5年，其折舊率分別為35% 、25%、15%、12%、8%.計提折舊首先要正確計算設(shè)備的原值，國際工程設(shè)備原值主要由以下部分構(gòu)成：離岸價、海運費、關(guān)稅、到岸港口費、清關(guān)代理費、安裝調(diào)試費等。club

　　對設(shè)備的使用，要派專人監(jiān)督檢查，要求操作人員必須按照操作規(guī)程使用設(shè)備，對操作使用不當?shù)痊F(xiàn)象要及時糾正和處罰。club

　　對工程大、設(shè)備多的項目，中方要選派1~2名技術(shù)人員在現(xiàn)場示范、指導(dǎo)。對設(shè)備要進行定期的保養(yǎng)與修理，組建一支4~5人的設(shè)備保養(yǎng)班，由一名中方修理工負責(zé)，專門負責(zé)設(shè)備的日保、定保和監(jiān)督檢查工作。保養(yǎng)班要對設(shè)備建立電子保養(yǎng)記錄卡，對每次保養(yǎng)時間、內(nèi)容、參與人員等都要詳細記錄。保養(yǎng)人員每天在現(xiàn)場巡視設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

　　現(xiàn)場材料管理。國際工程項目施工現(xiàn)場的材料管理同工期、成本、效益都有密切關(guān)系。在非洲等經(jīng)濟落后的地區(qū)施工，施工現(xiàn)場的材料控制難度較大，這更需要施工的組織者細致認真，嚴加控制。在材料購回后，對于易損件要保管得當，執(zhí)行嚴格的材料使用制度，控制材料消耗。材料到場后，不可能馬上投入使用，需要入庫保存。倉庫的管理是材料控制的重要環(huán)節(jié)，它包括材料登記入庫、庫中分類妥善保存、領(lǐng)料出庫并記錄等。根據(jù)現(xiàn)場施工進度和工程量計算出來的材料需求表，應(yīng)作為領(lǐng)料出庫時的一個主要參考依據(jù)。項目部必須對已出庫材料的去向進行現(xiàn)場監(jiān)督，把物資用量、購入量、消耗量、庫存量一一核實，確保各類報表資料統(tǒng)計真實可靠，全面反映物資購入、消耗、庫存動態(tài)。對省料的施工人員進行表彰，對浪費材料者既要懲戒也要找出漏洞所在。只有這樣，才能真正有效地控制材料使用，降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強對周轉(zhuǎn)性材料的管理，提高使用次數(shù)，抓好項目完工后周轉(zhuǎn)材料的清查盤點、回收和轉(zhuǎn)移工作，防止材料流失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對回收后的周轉(zhuǎn)材料，要加強管理，始終按照用、管、拆、收、保養(yǎng)、退庫等環(huán)節(jié)進行管理;對已經(jīng)損壞不能使用或暫不使用的周轉(zhuǎn)材料，要進行清理和維修保養(yǎng)，作好校正、修補、除銹、上漆等工作，并妥善保管，做到“以養(yǎng)保供”,通過修理保證工程需要，力爭少采購、少添新，防止丟失。對施工項目完工后的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)進行全面清理造冊登記。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)場HSE管理。作為進入國際工程承包市場的準入證，近年來中國企業(yè)逐步建立了自己的HSE管理體系。然而，由于國內(nèi)外環(huán)境的差別，海外工程施工中HSE管理有自身的特點，以下列舉幾點國際工程項目中現(xiàn)場HSE管理的具體措施。bbs