施工合同模擬題的前言

    施工合同模擬題的前言
　　
　　施工合同與概論選擇題、案例分析考試關(guān)系甚大，如果把它復(fù)習(xí)好，即奠定了良好的過關(guān)基礎(chǔ)，在概論選擇題、案例中怎樣復(fù)習(xí)施工合同呢？
　　
　　概論選擇題多是考天數(shù)，一定要記住天數(shù)，把相同的天數(shù)歸堆，群體記憶效果好。施工合同占大量的分，概論考不過，和施工合同不熟有很大關(guān)系。
　　
　　但是案例考試一般不考天數(shù)，因為概論選擇題已考了。一般的是把天數(shù)換成合同規(guī)定的時間來表達(dá)。
　　
　　觀察歷年案例施工合同考試題，年年無重復(fù)，最細(xì)的考到施工圖紙的份數(shù)。一般的是考小不考大，考的多是一般人不留意的小條款。
　　
　　復(fù)習(xí)時可把歷年考過的內(nèi)容排除，再考的可能性小。例如2002年的合同考試內(nèi)容復(fù)習(xí)時可排除，2003決不會再考，這樣可少記憶一點，減輕記憶的負(fù)擔(dān)。
　　
　　其余沒有任何竅門，只有理解后死記硬背。多做題，多練習(xí)，來加強記憶。
　　
　　合同是有規(guī)律的，每一個條款都是這樣組成的：承包方什么時候交報告，承包方?jīng)]有按時交怎么辦？工程師什么時間審定，工程師沒有審定怎么辦？誰的責(zé)任，費用誰承擔(dān)，工期誰承擔(dān)。
　　
　　這十五道施工合同模擬題可以作為記憶的引擎，對概論選擇題的考試也是有很大幫助的。合同模擬題已包括2003所有的考點，對歷年考過的內(nèi)容沒有處理，全都含在模擬題中。
　　
　　本16道題有15道未做答案，因為答案就是合同條款本身，死合同嘛，答案也是死的。把題對著合同看，答案自然就有了。
　　
　　別忘了監(jiān)理規(guī)范的程序，大的示范文本合同程序，監(jiān)理規(guī)范都有對應(yīng)的程序，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師是按著監(jiān)理規(guī)范的程序處理問題的，千萬別忘了監(jiān)理工程師處理各種問題時應(yīng)該填什么表，批什么表，看監(jiān)理規(guī)范原文，合同要結(jié)合監(jiān)理規(guī)范程序復(fù)習(xí)，這樣才有必勝的把握，要知道監(jiān)理規(guī)范是監(jiān)理的靈魂和準(zhǔn)則，教材和監(jiān)理規(guī)范結(jié)合得不緊密，有的地方甚至和監(jiān)理規(guī)范有矛盾，主要是指質(zhì)量教科書，合同教材是沒有問題的。要以監(jiān)理規(guī)范為準(zhǔn)。
　　
　　隱蔽工程的驗收是質(zhì)控的新考點。要死死咬住不放，個人估計今年考的可能性極大。
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題一
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　對材料和設(shè)備的控制（合同113頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　一、本工程電梯設(shè)備由發(fā)包人供貨，發(fā)包人的設(shè)備已經(jīng)到貨了。
　　
　　問題1：監(jiān)理工程師怎樣組織設(shè)備清點？
　　
　　問題2：承包人要求發(fā)包人支付設(shè)備保管費用，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)？
　　
　　二、發(fā)包人供應(yīng)的鋼筋承包人已接收，但是承包人發(fā)現(xiàn)鋼筋丟失了10噸。承包人向監(jiān)理工程師提出了索賠鋼筋丟失了10噸的費用報告
　　
　　問題：承包人要求發(fā)包人支付設(shè)備保管費用，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)承包人的索賠報告？
　　
　　三、發(fā)包人供應(yīng)的其他材料在清點時發(fā)生了以下的問題：
　　
　　1.材料設(shè)備單價與一覽表不符。
　　
　　2.材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與一覽表不符。
　　
　　3.發(fā)包人供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與一覽表不符，承包人申請調(diào)劑串換。
　　
　　4.到貸地點與一覽表不符。
　　
　　5.供應(yīng)數(shù)量少于一覽表約定的數(shù)量。
　　
　　6.供應(yīng)數(shù)量多于一覽表約定數(shù)量。
　　
　　7.到貸時間早于一覽表約定時間。承包人提出索賠保管費用。
　　
　　8.到貸時間遲于一覽表約定的供應(yīng)時間，發(fā)包人提出索賠工期延誤和窩工費。
　　
　　9.承包人對發(fā)包人的設(shè)備材料進(jìn)行了檢驗試驗，承包人提出要求增加檢驗試驗費用的索賠報告。
　　
　　問題：監(jiān)理工程師是怎樣處理以上事件？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題二
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　對材料和設(shè)備的控制（合同113-114頁）
　　
　　北京某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　一、本工程裝修材料由承包人負(fù)責(zé)采購。承包人提供了產(chǎn)品合格證明，在材料設(shè)備到貨前合同規(guī)定的時間通知工程師清點。但是工程師在清點時發(fā)現(xiàn)材料的實際質(zhì)量與產(chǎn)品合格證明不符，提出要對材料進(jìn)行試驗，為此承包方提出試驗費20000元的索賠報告。
　　
　　問題：監(jiān)理工程怎樣處理承包商的索賠報告？
　　
　　二、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：承包人采購的設(shè)備與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求不符，要求承包人負(fù)責(zé)拆除已安裝的設(shè)備，重新采購合格的設(shè)備，承包人提出補償設(shè)備拆除費，設(shè)備退貨費的索賠報告。
　　
　　問題：監(jiān)理工程怎樣處理承包商的索賠報告。
　　
　　三、門窗材料合同約定由承包人采購，承包人準(zhǔn)備在北京門窗廠采購，但是業(yè)主代表指定承包商到上海門窗廠采購，承包商認(rèn)為上海門窗廠采購費用大，且質(zhì)量同北京的一樣，不同意到上海門窗廠采購。
　　
　　問題：監(jiān)理工程怎樣處理此事？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題三
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理（合同114-115頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　一、本工程在驗收時監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：因承包人原因會議室地面裝修工程質(zhì)量沒有約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　問題1：承包人應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？
　　
　　問題2：監(jiān)理工程師怎樣處理質(zhì)量不合格事件？
　　
　　問題3：承包人應(yīng)怎辦么辦？
　　
　　問題3：拆除，返工的費用誰負(fù)擔(dān)？
　　
　　二、對地面的質(zhì)量問題監(jiān)理工程師和承包商產(chǎn)生了爭議。
　　
　　問題1：此時雙方怎樣解決質(zhì)量爭議？
　　
　　問題2：解決質(zhì)量爭議的費用雙方怎樣負(fù)擔(dān)？
　　
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　　三、監(jiān)理工程師對防水工程的檢驗已影響了承包商施工的正常進(jìn)行。
　　
　　問題1：監(jiān)理工程師檢驗不合格時，影響正常施工的費用誰承擔(dān)？
　　
　　問題2：監(jiān)理工程師檢驗合格時，影響正常施工的費用誰承擔(dān)？
　　
　　如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題四
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　施工進(jìn)度管理（合同116-118頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　一、本工合同約定：承包人必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。承包人就監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的改進(jìn)措施提出追加合同價款的索賠報告
　　
　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理追加合同價款的索賠報告？
　　
　　二、本工程由于發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工。
　　
　　問題1：監(jiān)理工程師怎樣處理此事件？
　　
　　問題2：承包商的損失誰承擔(dān)？
　　
　　三、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)總包單位在防水工程的分包單位的選擇上，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師的資格審查，就進(jìn)場施工，監(jiān)理工程師下達(dá)了暫停施工令。
　　
　　問題1：監(jiān)理工程師應(yīng)以什么形式下達(dá)了暫停施工令。
　　
　　問題2：監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)了暫停施工令后還應(yīng)做什么？
　　
　　問題3：承包人收到暫停施工令后應(yīng)該做什么？
　　
　　問題4：承包人實施工程師做出的處理意見后，怎樣提出復(fù)工要求？
　　
　　問題5：工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人應(yīng)該怎樣辦？
　　
　　問題6：停工的發(fā)生的費用，誰承擔(dān)？工期可否順延？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題五
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　施工進(jìn)度管理（合同116-118頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　一、本工程由于發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件，致使工程開工時間推遲了15天。承包商向監(jiān)理工程師提出順延工期15天，窩工費5萬元的報告。
　　
　　問題1、承包商在事件發(fā)生后多少天內(nèi)遞交索賠報告。
　　
　　問題1、監(jiān)理工程師收到報告后多少天做出答復(fù)？
　　
　　二、本工程施工中發(fā)包人要求提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂了提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。
　　
　　問題1：提前竣工協(xié)議應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？
　　
　　問題2：因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔(dān)什么責(zé)任？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題六
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　隱蔽工程和中間驗收（合同115頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　一、總監(jiān)工程師在監(jiān)理會上，強調(diào)了隱蔽工程檢驗程序的的重要性，要求項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工程師一點要嚴(yán)格按程序進(jìn)行隱蔽工程驗收。
　　
　　問題：監(jiān)理工程師怎樣按程序進(jìn)行隱蔽工程驗收？
　　
　　二、如果監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有懷疑。
　　
　　問題1：監(jiān)理工程師是否可以隨時提出重新檢驗的要求？
　　
　　問題2：承包商對監(jiān)理工程師提出重新檢驗的要求怎么辦？
　　
　　問題3：重新檢驗的費用誰承擔(dān)，延誤的工期誰承擔(dān)？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題七
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　工程量的確認(rèn)（合同119頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　總監(jiān)工程師要求投資監(jiān)理工程師制定工程量計量程序，工程計量要嚴(yán)格按計量程序辦理
　　
　　問題：請制定出工程計量的確認(rèn)程序？
　　
　　問題：對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師是否予以計量？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題八
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　設(shè)計變更管理（合同118頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　總監(jiān)工程師要求投資監(jiān)理工程師制定工程變更程序，工程變更要嚴(yán)格按工程變更程序辦理。
　　
　　問題：
　　
　　1.工程變更的內(nèi)容有哪些？
　　
　　2.承包人怎樣變更？
　　
　　3.發(fā)包人怎樣變更？
　　
　　4.變更合同價款的確定原則？
　　
　　5.工程變更程序？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題九
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　工程款支付管理（合同120頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　總監(jiān)工程師要求投資監(jiān)理工程師制定工程款支付程序，工程款支付要嚴(yán)格按工程款支付程序辦理。
　　
　　問題：
　　
　　1.工程預(yù)付款的支付程序？
　　
　　2.工程進(jìn)度款的支付程序？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題十
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　不可抗力（合同120-121頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　總監(jiān)工程師要求投資監(jiān)理工程師加強風(fēng)險意識，制定不可抗力處理程序，工程遇到不可抗力時要嚴(yán)格按不可抗力處理程序辦理。
　　
　　問題：因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期雙方按什么方法分別承擔(dān)？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題十一
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　施工環(huán)境管理（合同121-122頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　總監(jiān)工程師要求監(jiān)理工程師加強施工安全意識，要處理好安全應(yīng)得的索賠問題。
　　
　　問題1、由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用由誰承擔(dān)？
　　
　　問題2：因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，造成事故的?zé)任和因此發(fā)生的費用由誰承擔(dān)？
　　
　　問題3：承包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前向工程師提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實施，防護(hù)措施費用由由誰承擔(dān)？
　　
　　問題4：實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應(yīng)在施工前14天以書面通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實施，安全防護(hù)措施費用由誰承擔(dān)？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題十二
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　工程試車管理（合同122-123頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　目前工程已進(jìn)入到試車階段，總監(jiān)工程師要求監(jiān)理工程師加強試車管理，要處理好試車引起的各種問題
　　
　　問題：
　　
　　1.單機無負(fù)荷試車，聯(lián)動無負(fù)荷試車由誰組織？
　　
　　2.承包人采購的設(shè)備由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到要求，修理、重新購置，拆除重新安裝的費用誰承擔(dān)？
　　
　　3.發(fā)包人采購的設(shè)備由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到要求，修理、重新購置，拆除重新安裝的費用誰承擔(dān)？
　　
　　4.由于設(shè)計人的原因試車達(dá)不到要求，修改設(shè)計、拆除重新安裝的費用誰承擔(dān)？
　　
　　5.由于承包人施工原因達(dá)不到要求，修改設(shè)計、拆除重新安裝的費用誰承擔(dān)
　　
　　6.投料試車何時開始？承包人配合費用誰支付？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題十三
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　竣工驗收合同管理（合同123-124頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　本工程已到驗收階段，總監(jiān)工程師正忙于組織工程竣工驗收。
　　
　　問題：
　　
　　1、工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期是實際竣工日期嗎？
　　
　　2、工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期怎樣計算？
　　
　　3、工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由誰承擔(dān)責(zé)任。
　　
　　4、請制定竣工項目驗收程序？
　　
　　5、發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后在合同規(guī)定的時間里不組織驗收，工程保管及一切意外責(zé)任由誰承擔(dān)？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題十五
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　竣工結(jié)算合同管理（合同126頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題十四
　　
　　大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　工程保修合同管理（合同125頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。
　　
　　工程施工時發(fā)生如下事件：
　　
　　本工程已進(jìn)入到保修階段，總監(jiān)工程師要求監(jiān)理工程師加強保修階段的管理，要處理保修階段的各種問題。
　　
　　問題：
　　
　　1.質(zhì)量保修何時簽訂合同？
　　
　　2.保修書的主要內(nèi)容是什么？
　　
　　3.勘察設(shè)計計原因造成保修費用，誰承擔(dān)費用？誰維修？
　　
　　4.施工原因造成保修費用，誰承擔(dān)費用？誰維修？
　　
　　5.設(shè)備材料質(zhì)量不合格原因造成保修費用，誰承但費用？誰維修？用戶使用不當(dāng)造成保修費用，誰承擔(dān)費用？誰維修？
　　
　　6.不可抗力原因造成保修費用，誰承擔(dān)費用？誰維修？
　　
　　7.保修回訪的主要方式與目的？保修步驟？
　　
　　8.結(jié)構(gòu)保修年限？供熱供暖保修年限？電氣管道給排水管道設(shè)備安裝保修年限？其他裝修小區(qū)內(nèi)給排水道路配套工程保修年限？
　　
　　工程施工合同案例分析模擬題十五
　　
　　考試大綱：施工過程中的合同管理
　　
　　竣工結(jié)算合同管理（合同126頁）
　　
　　某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在進(jìn)行竣工結(jié)算施工。
　　
　　以下是總監(jiān)工程師制定的竣工結(jié)算程序：
　　
　　一、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后14天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。
　　
　　二、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實。給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。
　　
　　三、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后14天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第15天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
　　
　　四、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。
　　
　　五、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。
　　
　　問題：本程序在時間上有什么錯誤？請指出，正確的時間是多少天？
　　
　　工程合同案例模擬題十六
　　
　　見合同25頁
　　
　　某施工合同：在施工任務(wù)完成后，由于發(fā)包人拖欠工程款而發(fā)生糾紛，但雙方直到任務(wù)完成后都未鑒訂合同。
　　
　　在工程施工中，監(jiān)理工程師口頭指示把衛(wèi)生間石膏板的吊頂改為鋁板吊頂，但是監(jiān)理工程師直到竣工仍未鑒認(rèn)變更通知。監(jiān)理工程師對項目經(jīng)理發(fā)出口頭指令時，有工長，總工程師在場。可隨時證明此事確實存在。
　　
　　問題1：該工程合同成立嗎？
　　
　　問題2：工程師的口頭指令能夠構(gòu)成合同的組成部分嗎？
　　
　　解答：
　　
　　問題1：合同成立。雖然合同應(yīng)該書面訂立，但簽字蓋章前，承包商已履行了合同的主要義務(wù)，業(yè)主已接受。
　　
　　問題2：可以構(gòu)成合同的組成部分，承包人有證據(jù)證明工程師確實發(fā)布過口頭指令，可以認(rèn)定口頭指令是有效力的。
　　
　　注：這是本次合同較大的一個變化點，明確口頭指令有效，是合同作者的得意之筆！值得注意。
　　

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