07年監(jiān)理工程師練習(xí)中心工程建設(shè)監(jiān)理案例分析試題精選

　　1.「背景」

　　某項(xiàng)工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程量為840m3，底板底標(biāo)高一6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計(jì)確定，土方采用大開(kāi)挖放坡施工方案，開(kāi)挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24小時(shí)連續(xù)施工需4天。

　　「問(wèn)題」

　　1.施工單位在合同協(xié)議條款約定的開(kāi)工日期前8天提交了一份請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告請(qǐng)求延期10天開(kāi)工，其理由為：

　?。?）電力部門通知，施工用電變壓器在開(kāi)工4天后才能安裝完畢；

　?。?）由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺(tái)施工單位自有施工主要機(jī)械在開(kāi)工后8天才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)；

　?。?）為工程開(kāi)工所必需的輔助施工設(shè)施在開(kāi)工后10天才能投入使用。

　　監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)如何處理，為什么？

　　2.基坑開(kāi)挖進(jìn)行18天時(shí)，發(fā)現(xiàn)一6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作：

　　（1）通知施工單位配合勘察單位利用2天時(shí)間查明地基情況。

　?。?）通知業(yè)主與設(shè)計(jì)單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3.

　?。?）通知施工單位修改土方施工方案，加深開(kāi)挖，增大放坡，開(kāi)挖土方需要4天。

　　1）監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些項(xiàng)目的工期順延？應(yīng)同意延期幾天？

　　2）對(duì)哪些項(xiàng)目（列出項(xiàng)目名稱內(nèi)容）應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

　　3.工程所需的200個(gè)鋼門窗框是由業(yè)主負(fù)責(zé)供貨，鋼門窗框運(yùn)達(dá)施工單位工地倉(cāng)庫(kù)，并經(jīng)入庫(kù)驗(yàn)收。施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有10個(gè)鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦蟆?/P>

　　對(duì)此事故監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

　　4.業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車時(shí)需電力部門和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車檢驗(yàn)結(jié)果表明，該集中空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，需要更換。

　?。?）按照合同規(guī)定的責(zé)任，試車應(yīng)由誰(shuí)組織？

　?。?）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

　　「參考答案」

　　1.監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)該：

　?。?）予以認(rèn)可，因外網(wǎng)電力供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　（2）不予認(rèn)可，因?qū)偈┕挝蛔杂袡C(jī)械延誤，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

　?。?）不予認(rèn)可，因準(zhǔn)備輔助施工設(shè)施屬施工準(zhǔn)備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)同意延期4天開(kāi)工。

　　2.（1）應(yīng)核準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的項(xiàng)目天數(shù)為：地質(zhì)勘探時(shí)間：2天修改設(shè)計(jì)時(shí)間：5天增加澆筑混凝土工作量時(shí)間：1天，即

　?。?.5-6）×4/6=1

　　加深土方開(kāi)挖的時(shí)間：4天

　　（2）應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償項(xiàng)目：增加土方工程量費(fèi)用；增加混凝土工程量費(fèi)用；監(jiān)理工程師對(duì)核實(shí)的人工窩工和機(jī)械停工費(fèi)用應(yīng)批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　3.監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告業(yè)主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，并檢查驗(yàn)收，造成的工期延長(zhǎng)給予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補(bǔ)償。

　　4.（1）試車應(yīng)由業(yè)主組織；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位更換部件，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可后報(bào)告業(yè)主重新組織試車，造成的工期延長(zhǎng)給予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補(bǔ)償。

　　「考點(diǎn)」

　　工期和費(fèi)用索賠

　　2．「背景」

　　某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過(guò)類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系），業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工；在施工過(guò)程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭(zhēng)議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商。

　　「問(wèn)題」

　　指出背景材料中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　「考點(diǎn)」

　　委托監(jiān)理合同的內(nèi)容

　　「案例分析」

　　解答此類“背景材料中的不妥之處”的問(wèn)題時(shí)，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權(quán)利和義務(wù)相符。只要把握這一關(guān)鍵，對(duì)解答此類題很有幫助。

　　「參考答案」

　　背景材料中的不妥之處有：

　?。?）指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定。

　　（2）監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。

　?。?）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。

　?。?）監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計(jì)單位申明的秘密。

　?。?）總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨(dú)立的身份進(jìn)行調(diào)解。

　　3．「背景」

　　某實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的工程，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，工程設(shè)計(jì)單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書提交建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后，正式實(shí)施。

　　「問(wèn)題」

　　1.以上說(shuō)法的不妥之處有哪些？請(qǐng)指出來(lái)并說(shuō)出正確的做法。

　　2.技術(shù)交底書要報(bào)監(jiān)理工程師的工程有哪些？

　　「考點(diǎn)」

　　作業(yè)技術(shù)交底的控制

　　「案例分析」

　　每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行技術(shù)交底。作業(yè)技術(shù)交底是施工單位對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體化、必須由項(xiàng)目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制，還需項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。

　　「參考答案」

　　1.不妥之處和正確做法如下：

　　（1）不妥之處：工程設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。

　　正確做法：工程項(xiàng)目經(jīng)理部的主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。

　?。?）不妥之處：技術(shù)交底書提交建設(shè)單位。

　　正確做法：技術(shù)交底書應(yīng)提交項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。

　　（3）不妥之處：經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后實(shí)施。

　　正確做法：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。

　　2.關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師。

　　4．「背景」

　　工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　「問(wèn)題」

　　1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間可分為哪三個(gè)施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？

　　2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并由誰(shuí)出具技術(shù)鑒定書？

　　「考點(diǎn)」

　　施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程

　　「案例分析」

　　施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，工程實(shí)體就是通過(guò)這三個(gè)階段形成的。監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制首先必須依合同辦事，在遵循基本法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)“按圖施工”這一原則，對(duì)工程有關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。

　　「參考答案」

　　1.施工階段質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)是：（1）施工準(zhǔn)備控制；（2）施工過(guò)程控制；（3）竣工驗(yàn)收控制。

　　2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有：（1）工程合同文件；（2）設(shè)計(jì)文件；（3）國(guó)家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。

　　5. 「背景」

　　某大型劇院的工程項(xiàng)目，已具備開(kāi)工條件，開(kāi)工前質(zhì)量控制的流程是：開(kāi)工準(zhǔn)備→提交工程開(kāi)工報(bào)審表→審查開(kāi)工條件→批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)。

　　在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，其工作流程為：竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備→申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收→審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)→簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)→組織工程驗(yàn)收。

　　「問(wèn)題」

　　1.開(kāi)工前的各項(xiàng)流程由哪個(gè)單位進(jìn)行？

　　2.竣工驗(yàn)收階段的各流程由哪個(gè)單位完成？

　　3.工程開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)附有哪些材料？

　　「考點(diǎn)」

　　施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制

　　「案例分析」

　　1.判斷工程流程由誰(shuí)完成的問(wèn)題，應(yīng)考慮各單位的責(zé)任和義務(wù)是什么來(lái)解答。

　　2.開(kāi)工報(bào)審表所附材料應(yīng)該是施工準(zhǔn)備階段施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工人員的安排、施工設(shè)備的準(zhǔn)備，施工材料的準(zhǔn)備等事宜的安排。

　　「參考答案」

　　1.開(kāi)工前的各項(xiàng)流程的實(shí)施者：（1）開(kāi)工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行；（2）提交工程開(kāi)工報(bào)審表由承包單位進(jìn)行；（3）審查開(kāi)工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成。

　　2.竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成；（2）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位完成；（3）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成；（4）簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位完成。

　　3.開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)附有的材料是：（1）施工組織設(shè)計(jì)；（2）施工人員到場(chǎng)情況；（3）施工設(shè)備到場(chǎng)情況；（4）材料到場(chǎng)情況；（5）分包單位資質(zhì)材料。

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