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2008年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》習(xí)題12
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背景材料:
?。ㄒ唬┠硺I(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理合同簽訂以后,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論,有人提出了如下一些看法:
1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則:
?。?)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;
?。?)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求;
?。?)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成,不應(yīng)分階段編寫;
?。?)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;
?。?)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。
2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)工程概況;
?。?)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);
?。?)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo);
?。?)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;
?。?)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo);
?。?)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);
(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制;
?。?)合同管理;
?。?)信息管理;
?。?0)組織協(xié)調(diào);
3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定,各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下:
?。?)這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主;
?。?)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主;
(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。
?。ǘ┰谑┕るA段,光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主,其部分內(nèi)容如下:
1、施工階段的質(zhì)量控制。
質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下:
?。?)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。
(2)……
?。?)審查施工單位的資質(zhì):
①審查總包單位的資質(zhì);
②審查分包單位的資質(zhì)。
?。?)……
?。?)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。
為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改:
①工序完成后未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者; 源自:泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
?、诠こ藤|(zhì)量下降,經(jīng)指出后未采取有效措施整改,或采取措施不力、效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;
?、凵米允褂梦唇?jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料;
?、苌米宰兏O(shè)計(jì)圖紙;
⑤擅自將工程分包;
⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);
?、邲]有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;
?、嗥渌麑?duì)質(zhì)量有重大影響的情況。
2、施工階段的投資控制。
?。?)建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任;
?。?)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理審核簽證施工措施費(fèi),按合理工期組織施工;
?。?)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;
?。?)準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量,并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;
問題:
1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng),其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?
2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中,你認(rèn)為哪些是合適的,哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?
4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查,請(qǐng)問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶椋?/p>
5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意,擅自將工程分包,監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?
6、你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善,為什么?
參考答案:
1、這些看法有些正確,有些不妥(監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件)。不妥之處如下:
第2條的基本作用是不正確的,因?yàn)樵诒尘安牧现薪o出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”,所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。
監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容,還應(yīng)符合國家制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。
由于工程項(xiàng)目建設(shè)中,往往工期較長,所以在設(shè)計(jì)階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就,而應(yīng)分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制,幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目編制的系列文件,具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性,宜由粗到細(xì)形成系列文件,監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容,也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。
所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中,第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù),第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)和第4條工程項(xiàng)目實(shí)施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。
2、監(jiān)理規(guī)劃計(jì)劃分階段進(jìn)行編制,在時(shí)間的安排上:
(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的,但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥。
?。?)施工招標(biāo)階段,應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。
?。?)施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
3、監(jiān)理工程在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù):
(1)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書;
?。?)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范;
(3)監(jiān)理合同及工程承包合同;
?。?)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程;
?。?)業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí),應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。
4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。對(duì)總飯單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí),并在評(píng)標(biāo)時(shí)也對(duì)其綜合能力進(jìn)行一事實(shí)上的評(píng)審。對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前,由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后,總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時(shí)間未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施,監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理,而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。
6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項(xiàng)措施中,第(4)條不夠嚴(yán)謹(jǐn),首先,施工單位“實(shí)際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量,即監(jiān)理工程師只對(duì)圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計(jì)量。其次,“按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實(shí)際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證”。只有合格的工程才能辦理簽證。
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