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軟件項(xiàng)目管理工具

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2013年二級(jí)建造師《施工管理》考前復(fù)習(xí)資料(4)

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  2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

  施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

  施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的,因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。

  —、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

  它包括:

  (1)施工安全管理;

 ?。?)施工成本控制;

 ?。?)施工進(jìn)度控制;

 ?。?)施工質(zhì)量控制;

 ?。?)施工合同管理;

 ?。?)施工信息管理;

 ?。?)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

  施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。

  二、施工總承包方的管理任務(wù)

  施工總承包方(GC,General Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任,它的主要管理任務(wù)如下。

 ?。?)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

  (2)控制施工的成本(這是施工,總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。

 ?。?)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工,這也是國際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

 ?。?)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

 ?。?)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù),以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

責(zé)任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-06-26 11:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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