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項目預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同、行政管理、財務(wù)成本人員的管理責任

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1.預(yù)算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容

根據(jù)招投標文件、報價和合同條款,客觀分析各種因素,全面、合理編制分析施工項目直接成本,為企業(yè)正確確定施工項目目標成本提供可操作性依據(jù)。

了解工程形象進度,及時按規(guī)定計量,做好基礎(chǔ)核算資料,定期對已完工程產(chǎn)值進行計劃成本與實際成本的分析工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出糾偏意見,使施工項目目標成本處在受控狀態(tài)。

研究合同的不確定項目,與項目管理人員配合,增加工程收入。

及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入。

參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策,嚴格控制分包,確實做到計劃性收入,商品化支出。

2.行政管理人員的管理責任內(nèi)容

根據(jù)施工大綱和施工項目目標成本要求,合理安排后勤人員,節(jié)約工資性支出,控制非生產(chǎn)性開支。

管理好行政辦公財產(chǎn)物資,防止損壞和流失。

安排好后勤服務(wù),確保工程施工需要。

3.財務(wù)成本人員的管理責任內(nèi)容

按照施工項目目標成本和財務(wù)制度,嚴格審核各項成本費用,控制成本支出。

建立月報財務(wù)收支計劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要,平衡調(diào)度資金,通過控制資金使用,達到控制成本的目的。

建立輔助制度,及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息,以對資源消耗進行有效控制。

定期開展成本分析,及時向項目經(jīng)理反映成本情況,以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差。

協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況,落實責權(quán)利的有關(guān)規(guī)定。

責任編輯:lwg

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發(fā)布:2007-06-24 14:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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