2015一級建造師《水利水電工程管理與實務》講義（16）

　　掌握項目結構分析

　　一、項目結構圖項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

　　二、項目結構的編碼每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。

　　一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：

　　項目的結構編碼；

　　項目管理組織結構編碼；

　　項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；

　　項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；

　　項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）；

　　項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；

　　項目進展報告和各類報表編碼；

　　合同編碼；

　　函件編碼；

　　工程檔案編碼等。

　　以上這些編碼是因不同的用途而編制的。

　　掌握項目管理的組織結構

　　一、基本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在免費項目管理系統(tǒng)中運用，也可在建設項目管理中運用。

　　組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。

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