2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精華知識(shí)點(diǎn)（10）

　　·自由時(shí)差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計(jì)劃工期與本工作早完之差。

　　·計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。

　　·本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。

　　·選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素：縮短持續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。

　　·影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　·信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。

　　·進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施；資源需求計(jì)劃；預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

　　·進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計(jì)工作的前期，與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對(duì)進(jìn)度的影響。

　　·項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段時(shí)確定，業(yè)主方管理的任務(wù)。

　　·項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；設(shè)計(jì)進(jìn)度；招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；物資采購進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

　　·大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　·總進(jìn)度綱要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。

　　·大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進(jìn)度綱要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級(jí)工作目錄，整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；二級(jí)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；三級(jí)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

　　·整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。

　　·大型項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)由多層計(jì)劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)；第二層，每個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；第三層，將每個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

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