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2015年一級建造師考試《項目管理》精華知識點(21)

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  ·無條件的保函:在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)時,發(fā)包人不需要出具任何證明和理由。只要看到承包人違約,就可對銀行保函進(jìn)行收兌。

  ·履約擔(dān)保書:工程采購項目保證金提供擔(dān)保形式的,為合同價的30%~50%.

  ·保留金:每次支付工程進(jìn)度款時扣除進(jìn)度款的10%,總額一般應(yīng)在合同總價款的5%(最高不得超過10%)。工程移交時,發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人;質(zhì)量保修期滿1年(最高不超過2年)后14天內(nèi),將剩下的一半支付給承包人。

  ·世行采購指南履約擔(dān)保用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。一部分展期至工程竣工日之后,以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或維修期;或從每次定期付款中扣留一定百分比作為保留金,直到最終驗收為止。可允許承包人在臨時驗收后用等額保證金來代替保留金。

  ·預(yù)付款擔(dān)保為合同金額的10%.形式:銀行保函、擔(dān)保公司、抵押。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程預(yù)付款中扣除,預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。預(yù)付款不計利息。

  ·FIDIC投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額,應(yīng)承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進(jìn)行擔(dān)保的保函后,由工程師開具證明支付給承包人。

  ·支付擔(dān)保:承包人的要求,發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。

  ·支付擔(dān)保形式:銀行保函;履約保證金;擔(dān)保公司;抵押或質(zhì)押。

  ·發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20%~25%.

  ·支付擔(dān)保作用:確保工程費用及時支付到位;解決工程款拖欠現(xiàn)象。

  ·建設(shè)合同分析原因:條文繁雜,內(nèi)涵意義深刻,法律語言不易理解;同在一個工程中多份合同交織,關(guān)系復(fù)雜;文件和工程活動具體要求的銜接處理;如何全面理解合同;存在問題和風(fēng)險,包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險;條款落實;產(chǎn)生爭議。

  ·建設(shè)合同承包人任務(wù):明確總?cè)蝿?wù),即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義;明確工程變更的補償范圍,通常以合同金額一定的百分比表示;明確工程變更索賠有效期,28或14天。

  ·如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍,承包人須無條件執(zhí)行;如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍,可向發(fā)包人提出工程變更的補償要求。

  ·建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任:委托工程師全權(quán)履行;對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào),承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;及時做出承包人履行合同所必需的決策;提供施工條件;及時支付工程款、接收已完工程。

  ·建設(shè)合同價格分析:計價方法及合同價格所包括的范圍;工程計量程序,工程款結(jié)算方法和程序;合同價格的調(diào)整;拖欠工程款的合同責(zé)任。

  ·在合同分析中,應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。

  ·竣工驗收合格即辦理移交。移交表示:發(fā)包人認(rèn)可并接收工程,承包人施工任務(wù)完結(jié);工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始;保修責(zé)任的開始;合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

  ·仲裁包括所依據(jù)的法律、地點、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。

  ·合同分析后,由合同管理人員向各層次管理者作合同交底,把合同責(zé)任具體地落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。

  ·合同診斷內(nèi)容:分析合同執(zhí)行差異原因;分析合同差異責(zé)任。問題的處理。

  ·對工程問題處理措施:技術(shù)措施;組織和管理措施;經(jīng)濟措施;合同措施。

  ·合同資料種類:合同資料:合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范;合同分析資料:合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖;工程實施中產(chǎn)生的各種資料:發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和其他協(xié)議,各種變更指令、申請、變更記錄,各種檢查驗收報告、鑒定報告;工程實施中的各種記錄、施工日記等,官方各種文件、批件,反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片。

  ·資料整理:原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息,成為工程報表或報告文件。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯:小蜻蜓

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發(fā)布:2007-06-18 11:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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