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2015年一級建造師考試輔導:如何做好項目管理(一)
一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位,對項目能否很好完成起著決定作用。因此,選好項目經(jīng)理十分重要,特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關重要,可以說,項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂,項目經(jīng)理水平高低決定工程項目管理水平。所以,我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術知識,臉有較高的組織能力。
項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者,是決定工程項目盈虧的關鍵角色,對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求,即能、績、知、德、體。
我們通常講,項目經(jīng)理是復合型項目管理人才,不但有專業(yè)理論知識,又要有豐富的實踐經(jīng)驗:不但有一定的組織領導能力,而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì),還要具有人格魅力;不僅工作認真負責,而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此,要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作,使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。
二、組建高效率的項目經(jīng)理部
項目管理不好,除了項目經(jīng)理以外,還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關職能部門派出,并進行業(yè)務指導,受項目經(jīng)理直接領導。這些管理人員既要素質(zhì)高,又能相互協(xié)調(diào),使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子,因此,項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是,在項目班子中,項目經(jīng)理和技術負責人是關鍵人物,一定要有類似工施工經(jīng)驗。
三、編好施工預案,配備好機械設備和周轉(zhuǎn)材料
?。?)對合同進行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求,根據(jù)工程特點,針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。
?。?)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉(zhuǎn)材料。
四、搞好設計變更及其簽證
施工前(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)圖紙問題,要向甲方和設計單位提前提出修改意見,在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,以及甲方提出改變用途和功能的,也要事先提出來,并堅持例會制度,提出的問題一定要有文字記錄,以文字為準。
五、搞好“四大控制”
“四大控制”,實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于“四大控制”過程中??刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。
(一)搞好進度控制
項目進度計劃制訂以后,在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調(diào)整,以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)。
?。?)編制工程進度計劃
在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加,根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
?。?)編制各個階段的進度計劃
為了確??偣て谀繕?,必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留有余地。
?。?)實施動態(tài)控制
在項目實施過程中,又要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的,變是絕對的。因此,不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查,收集有關實際進度的信息,比較和分析實際進度和計劃進度的偏差,找出偏差的原因和解決辦法,確定調(diào)整措施。因此,項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題,及時研究找出原因,果斷采取措施。
?。?)材料要保證供應
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應,項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求,不要 因為材料問題而影響工程進度,或因材料質(zhì)量問題造成返工。
(5)及時支付工程進度款
為了使工程按合同要求進行,建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。
?。?)搞好工期索賠
在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應由甲方簽證。順延工期。如已經(jīng)做好的工程,因甲方提出改變用途等需求,需要修改重做,不僅要向甲方索賠工期,而且還要索賠工程價款。
?。?)提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度。因此,項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
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