2015年一級建造師考試輔導：項目管理規(guī)范（二十三）

　　8.6.5 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。

　　2 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

　　3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。

　　4 對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。

　　5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。

　　8.7 檢查、驗證

　　8.7.1 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。

　　8.7.2 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。

　　9 項目安全控制

　　9.1 一般規(guī)定

　　9.1.1 項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

　　9.1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。

　　9.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。

　　9.1.4 實行分包的項目，安全控制應(yīng)由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。

　　9.1.5 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。

　　9.1.6 在進行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。

　　9.1.7 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

　　9.1.8 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。

　　9.19 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。

　　9.1.10 項目安全控制應(yīng)遵循下列程序：

　　1 確定施工安全目標。

　　2 編制項目安全保證計劃。

　　3 項目安全計劃實施。

　　4 項目安全保證計劃驗證。

　　5 持續(xù)改進。

　　6 兌現(xiàn)合同承諾。

　　9.2 安全保證計劃

　　9.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。

　　9.2.2 項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

　　9.2.3 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。

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