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軟件項目管理工具

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2015年一級建造師考試輔導:項目管理規(guī)范(二十三)

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  8.6.5 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:

  1 項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量潛在原因,采取預(yù)防措施。

  2 對可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

  3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。

  4 對潛在的嚴重不合格,應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。

  5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。

  8.7 檢查、驗證

  8.7.1 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價,驗證實施效果。

  8.7.2 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格,召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會,并制定整改措施。

  9 項目安全控制

  9.1 一般規(guī)定

  9.1.1 項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。

  9.1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點,制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。

  9.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。

  9.1.4 實行分包的項目,安全控制應(yīng)由承包人全面負責,分包人向承包人負責,并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。

  9.1.5 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。

  9.1.6 在進行施工平面圖設(shè)計時,應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,做到分區(qū)明確,合理定位。

  9.1.7 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

  9.1.8 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。

  9.19 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為,作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。

  9.1.10 項目安全控制應(yīng)遵循下列程序:

  1 確定施工安全目標。

  2 編制項目安全保證計劃。

  3 項目安全計劃實施。

  4 項目安全保證計劃驗證。

  5 持續(xù)改進。

  6 兌現(xiàn)合同承諾。

  9.2 安全保證計劃

  9.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。

  9.2.2 項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

  9.2.3 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括:工程概況,控制程序,控制目標,組織結(jié)構(gòu),職責權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,獎懲制度。

責任編輯:棋雯

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發(fā)布:2007-06-18 11:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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