2012一級建造師《市政工程》考點強化（5）

　　420060市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理 P189必考占分值較多

　　1、市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求：

　　1）現(xiàn)場門口應設(shè)企業(yè)標志：

　　承包方項目經(jīng)理部負責場容、文明形象管理的總體部署。分包方應在承包方項目經(jīng)理的指導和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴格分工負責。

　　2）項目經(jīng)理部應在門口公示以下標牌：（04、05年考過案例）

　　①工程概況牌②安全紀律牌 來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)③防火須知牌④安全無重大事故計時牌⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌⑥施工總平面圖⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖

　　3）按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)。

　　4）現(xiàn)場管理：※項目經(jīng)理應將現(xiàn)場管理列為目常巡視檢查內(nèi)容，及時搜集場內(nèi)外信息，以利整改，并依據(jù)工程進度和工程環(huán)境的變化調(diào)整現(xiàn)場布置。（施工平面圖是動態(tài)的）

　　2、掌握環(huán)保、文明施工的內(nèi)容與要求：

　　1）文明施工做到組織落實、責任落實、形成網(wǎng)絡(luò)，項目部每月進行一次文件施工檢查。

　　2）加強施工現(xiàn)況地上構(gòu)筑物和地下管線的保護工作，開工前應事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對于現(xiàn)況管線應進行坑探，確定位置、高程、走向、設(shè)置明顯標志；現(xiàn)況管線明確位置后繪制現(xiàn)況管線高程位置平、立面圖，設(shè)專人負責現(xiàn)況管線的保護和維護工作，加強作業(yè)人員的交底。

　　3）施工現(xiàn)場應采用標準硬質(zhì)圍擋。

　　4）為減少揚塵，施工場地應按規(guī)定硬化處理；沿線安排灑水車，灑水降塵，并設(shè)專人清掃社會交通路線?，F(xiàn)場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，負責全線文明施工的管理工作。

　　5）工程施工土方量如需外棄，運土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應設(shè)專人檢查，在場地出口處設(shè)置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈。要求司機在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行，避免遺灑，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。

　　6）施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。

　　7）在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導員，積極協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導工作，減少由于施工造成的交通堵塞現(xiàn)象。

　　8）為減少噪聲擾民，在規(guī)定的時間內(nèi)不得使用空壓機等噪聲大的機械設(shè)備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋。

　　3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進度和安全？

　　1）科學的施工組織，嚴格的過程控制是工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)。

　　2）引入競爭機制，保證質(zhì)量與進度。

　　3）加強過程管理，確保全過程受控。 本文來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)網(wǎng)

　　4、在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程？

　　1）首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計，在滿足設(shè)計要求的前提下，探討和優(yōu)化施工方案。

　　2）其次合理調(diào)整進度計劃，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制。

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