國內(nèi)做得比較好的項目質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)有哪些？

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　　當(dāng)前，中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的重要階段，這一階段也是建筑業(yè)快速發(fā)展的寶貴機(jī)遇期，發(fā)展前景廣闊，增長潛力巨大，與此同時，這一階段也是資源環(huán)境約束與經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的矛盾突出期，這個時期，節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻，壓力不斷增大。根據(jù)國際先進(jìn)經(jīng)驗以及赴英國考察學(xué)習(xí)成果，泛普軟件提出，走新型建筑工業(yè)化之路，泛普軟件是解決這一矛盾的重要途徑。“新型建筑工業(yè)化是指以節(jié)能減排為主旨，采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理為主要特征的生產(chǎn)方式。采用這種生產(chǎn)方式的關(guān)鍵要聚力提升企業(yè)能力，項目質(zhì)量管理軟件加快轉(zhuǎn)型升級，深度融合建筑工業(yè)化與信息化，相互推進(jìn)、互動發(fā)展。”泛普軟件說。

　　項目質(zhì)量管理，實(shí)際上原則和方法與日常績效管理是一致的，因此，雖然前文對項目質(zhì)量管理與績效管理的區(qū)別進(jìn)行了分析，但實(shí)際上項目質(zhì)量管理的操作方法還是遵循績效管理一般操作方法的。

　　1. 項目質(zhì)量管理計劃制定。項目質(zhì)量管理計劃的制定，一般是在企業(yè)項目質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目的特點(diǎn)，選擇合適的考核指標(biāo)，再根據(jù)以往的歷史項目數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。對于項目成員的績效管理計劃，可以根據(jù)項目計劃，按照項目成員的分工，確立各成員的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，因此，項目計劃越詳細(xì)，對于項目成員績效管理計劃的制定就越有利。在項目質(zhì)量管理計劃制定過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該與項目成員進(jìn)行良好的溝通，在雙方都認(rèn)同的情況下，才能正式確認(rèn)項目質(zhì)量管理計劃。

　　2. 項目績效溝通。在項目的運(yùn)行過程中，良好的績效溝通是保證項目有效執(zhí)行，項目成員高績效的必要手段。與項目成員之間進(jìn)行溝通，泛普軟件-項目核算管理軟件可以采用各種有效地溝通手段，可以通過各種會議、周報、郵件等正式或非正式的形式進(jìn)行，目的是保證項目過程中的對項目進(jìn)展情況的清晰掌握，以便采取有效地改進(jìn)措施，提高項目的工作效率。

　　3. 項目績效考核。一般而言，項目績效考核，要根據(jù)項目的時間長短來定，如果是一個時間跨度比較長的項目，則需要在項目的運(yùn)行中選擇幾個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行績效考核;如果項目時間本身并不長，則可以在項目結(jié)束后進(jìn)行績效考核。一般來說，對于項目的整體績效考核，是由公司績效管理組織部門，組織相應(yīng)的項目考核組對項目進(jìn)行考核，而項目成員的考核，則是根據(jù)項目質(zhì)量管理計劃，由項目經(jīng)理根據(jù)項目成員的績效表現(xiàn)，對項目成員進(jìn)行績效考核，該考核結(jié)果對于項目獎金產(chǎn)生直接的影響。

　　4. 項目績效改進(jìn)。為了不斷提高公司項目水平，保證項目效率，在項目結(jié)束后，需要對項目的整個過程進(jìn)行回顧，分析與總結(jié)項目經(jīng)驗，這樣泛普軟件-項目質(zhì)量管理軟件有利于從企業(yè)和具體項目中獲得更好的改進(jìn)。對于項目成員而言，通過項目總結(jié)，提出項目成員的績效改進(jìn)計劃，如培訓(xùn)，對于員工而言也是很好的激勵措施。

　　項目質(zhì)量管理，雖然有其特殊性，但實(shí)際上還是脫離不了績效管理的總體操作思路和框架，因而企業(yè)在建立整體績效管理體系時，項目質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立總體、一致的績效管理體系，在其中再建立項目質(zhì)量管理體系，這樣有利于保證項目質(zhì)量管理體系能夠與企業(yè)績效管理體系相融合。