衛(wèi)浴硬件區(qū)別不明顯 軟實(shí)力彰顯企業(yè)優(yōu)勢

衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)競爭越來越激烈，隨著國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，以及在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模等方面的趨同，衛(wèi)浴企業(yè)在硬件設(shè)施上已經(jīng)不能形成明顯的競爭局面，更為重要的是軟實(shí)力的比拼，走出特色化發(fā)展路線，企業(yè)才能繼續(xù)前行。

　　強(qiáng)化消費(fèi)者品牌認(rèn)知

對于在國內(nèi)發(fā)展了相當(dāng)長一段時間的衛(wèi)浴企業(yè)而言，品牌營銷應(yīng)該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。

品牌的作用無非就是將自己與其他企業(yè)區(qū)分開來，消費(fèi)者在需要某款衛(wèi)浴產(chǎn)品時，會迅速整理提煉腦部信息，將自己的需求跟了解過的該產(chǎn)品的相關(guān)信息聯(lián)系起來，從而達(dá)到迅速作出決定并滿足自己需求的目的。獨(dú)特個性的品牌形象能讓人印象深刻，并能在消費(fèi)者信息提煉的時候?qū)⒃撈髽I(yè)的產(chǎn)品信息置頂，達(dá)到優(yōu)先購買該企業(yè)產(chǎn)品的目的。

　　優(yōu)化競爭體系有助于行業(yè)良性發(fā)展

擴(kuò)張品類策略的下一個要點(diǎn)是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費(fèi)者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業(yè)還必須學(xué)會來加強(qiáng)內(nèi)部的競爭，也就是當(dāng)自己的某一個品牌占據(jù)市場主導(dǎo)地位后，及時推出第二品牌，創(chuàng)造新的市場機(jī)會點(diǎn)，這是領(lǐng)導(dǎo)品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)汲取優(yōu)秀的營銷方式，助行業(yè)有序健康發(fā)展。

　　完善的服務(wù)體系是軟實(shí)力主要組成部分

無論是傳統(tǒng)銷售渠道，還是當(dāng)下發(fā)展正火的電商渠道，服務(wù)體系建設(shè)都將是企業(yè)發(fā)力的方向。人們物質(zhì)文化生活水平的提高，也注定了服務(wù)體系的建設(shè)必將成為衛(wèi)浴產(chǎn)品附加值的一部分，從另一個層面來說，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，也是衛(wèi)浴企業(yè)在白熱化的競爭形勢下，提升綜合競爭實(shí)力的有效途徑之一。企業(yè)要把服務(wù)質(zhì)量提升上來，不能只是嘴巴上說，最重要的還是落到實(shí)處。一方面，這需要衛(wèi)浴企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，洞悉到自己產(chǎn)品的市場定位，以及客戶群體，市場的細(xì)分能夠?yàn)樾l(wèi)浴企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的服務(wù)。