面對(duì)漲價(jià) 木門企業(yè)需利用集群避價(jià)格戰(zhàn)

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摘要：面對(duì)木門價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，木門業(yè)也遭受到重創(chuàng)。于是近幾年來，許多木門商家面對(duì)木門業(yè)利潤越來越薄時(shí)，都紛紛做起了副業(yè)，做木門的可以一并做地板，櫥柜，衣柜等。也許這個(gè)副業(yè)可以緩解他們近些年來因“價(jià)格戰(zhàn)”遭致 　　面對(duì)木門價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，木門業(yè)也遭受到重創(chuàng)。于是近幾年來，許多木門商家面對(duì)木門業(yè)利潤越來越薄時(shí)，都紛紛做起了副業(yè)，做木門的可以一并做地板，櫥柜，衣柜等。也許這個(gè)副業(yè)可以緩解他們近些年來因“價(jià)格戰(zhàn)”遭致的木門利潤微薄壓力，但副業(yè)終究是副業(yè)，它只是起到一個(gè)緩解的作用，卻無法起到消除的作用。
　　
　　由于原材料價(jià)格上漲以及運(yùn)費(fèi)、人工成本、燃油費(fèi)、房租上漲等因素的影響，迫使木門業(yè)的漲價(jià)潮一波接一波，這種漲價(jià)風(fēng)波無疑對(duì)一直以來都遭受價(jià)格戰(zhàn)的木門業(yè)雪上加霜。“若是木門不漲價(jià)，許多企業(yè)由于缺乏市場競爭力又根本無法自行消化各種成本的上漲;若是木門漲價(jià)，企業(yè)又面臨產(chǎn)品銷量問題?！背啥际行陆蛘d木業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人表示。在這兩難境地，木門企業(yè)又該如何抉擇?下面筆者為您分析。
　　
　　雖然木門漲價(jià)對(duì)商家而言并非是一件利好的事情，但永彤商貿(mào)負(fù)責(zé)任則認(rèn)為：“這對(duì)于正逢即將到來的五一促銷時(shí)期，木門漲價(jià)卻成為了一些商家玩弄產(chǎn)品價(jià)格的手段?！睙o論木門產(chǎn)品價(jià)格上漲是市場預(yù)期進(jìn)入大漲價(jià)的漩渦還是僅是一種造勢，作為木門企業(yè)永彤商貿(mào)與經(jīng)銷商們都未從根本上改變消費(fèi)者難以接受木門漲價(jià)的事實(shí)，更未改變目前所面臨的木門業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”與“漲價(jià)風(fēng)波”問題。
　　
　　既然漲價(jià)無法改變，那就繼續(xù)奮斗在木門業(yè)的競爭前線中。繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)并不是意味著企業(yè)之間無秩序的降低價(jià)格導(dǎo)致行業(yè)不能健康正常發(fā)展，而是企業(yè)之間在產(chǎn)品價(jià)格上要保持協(xié)調(diào)，溝通，平衡價(jià)格這個(gè)杠桿。
　　
　　筆者認(rèn)為，木門商家需利用好龐大的集群力量，將每一個(gè)分散的個(gè)體組織起來，同時(shí)分層次的進(jìn)行排序組合。大企業(yè)和大企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，小企業(yè)與小企業(yè)之間形成一個(gè)共同體，在這個(gè)共同體中，小企業(yè)群與大企業(yè)群又可以形成一個(gè)共同體，彼此之間可以互幫互助，溝通交流。尤其是小企業(yè)群應(yīng)該懂得尋求外界渠道幫助，從而為自身今后在產(chǎn)品價(jià)格上可以有能力根據(jù)市場需求來調(diào)節(jié)其價(jià)格，有能力不盲目地跟從市場木門價(jià)格。