混凝土攪拌站設(shè)備制造業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢

在過去的幾年里，混凝土攪拌站設(shè)備等很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為投資人帶來了巨大的回報。就目前的形勢來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是否還有投資機(jī)會?我們該用什么思路選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會?
首先我們要明確和清醒地認(rèn)識一點(diǎn)，在中國未來的發(fā)展中，與發(fā)達(dá)國家比較最大的優(yōu)勢不是來自軍力、高科技，而是來自于新型制造業(yè)。從中國目前的情況看，特別是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型情況看，3-5年內(nèi)，中國制造業(yè)和加工工業(yè)最具突破力的是機(jī)械工業(yè)和食品加工工業(yè)。這兩個產(chǎn)業(yè)，一是企業(yè)龐大，數(shù)量和分布密集，產(chǎn)業(yè)等級落后，生產(chǎn)能力與技術(shù)供給脫節(jié);二是可選擇的投融資渠道沒有打開。這兩個產(chǎn)業(yè)的突破，可以帶動中國制造業(yè)的整體跟進(jìn)，并對企業(yè)技術(shù)改造、投入、升級有非常好的示范作用。更重要的是這兩個產(chǎn)業(yè)的提高，足以使中國工業(yè)出口的主動權(quán)顯著提高。
我國的混凝土攪拌站設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)之所以龐大而質(zhì)量不高，除了重大項(xiàng)目被國企壟斷外，最重要的是村村點(diǎn)火，處處點(diǎn)燈，產(chǎn)業(yè)布局散亂，產(chǎn)業(yè)分工無序。各地惡性競爭，品種高度重復(fù)，產(chǎn)業(yè)鏈上下斷裂，價值鏈多被產(chǎn)業(yè)鏈的脫節(jié)而破壞。
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，產(chǎn)業(yè)鏈即是產(chǎn)品按上下游各環(huán)節(jié)的分工，也是價值分解和價值分工的前提，產(chǎn)業(yè)鏈不清晰，價值就會外流，而產(chǎn)品鏈?zhǔn)峭袠I(yè)內(nèi)產(chǎn)品的上下游分工，可降低同一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的資源消耗和實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。混凝土攪拌站設(shè)備產(chǎn)業(yè)能夠取得快速發(fā)展的主要原因，得益于兩點(diǎn)。一是最近十年來中國基本建設(shè)投資的快速擴(kuò)張，二是企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)升級。從這兩點(diǎn)來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是沒有投資機(jī)會。我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是那些在產(chǎn)業(yè)升級走在前列的企業(yè)，而對那些靠政策紅利和人口紅利一時擴(kuò)張的企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避。