混凝土攪拌機(jī)質(zhì)量競爭取代數(shù)量競爭

近幾年，中國混凝土機(jī)械的幾大公司分別與意、日、德的知名企業(yè)進(jìn)行了兼并重組、合資后，中國真正成為世界混凝土機(jī)械的生產(chǎn)基地，并達(dá)到產(chǎn)業(yè)壟斷地位。未來，混凝土攪拌機(jī)企業(yè)間將逐步由當(dāng)前以產(chǎn)值、大小為導(dǎo)向的數(shù)量型競爭轉(zhuǎn)向在更高技術(shù)水平和服務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量型競爭。
首先，工程機(jī)械特別是混凝土機(jī)械的發(fā)展，主要受惠于國家投資和政策拉動。由于低成本擴(kuò)張，我國混凝土機(jī)械行業(yè)僅用20多年就完成了國外上百年的發(fā)展歷程。但目前，國家已經(jīng)開始逐步轉(zhuǎn)變這種單純依靠政府投資來拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。同時，與混凝土機(jī)械行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的水泥、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)都屬于高資源消耗、高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，可持續(xù)發(fā)展受到制約。之前那種快速推動的作用會大打折扣。
其次，當(dāng)前混凝土機(jī)械行業(yè)有觀點認(rèn)為，到2015年，由于大量的現(xiàn)役產(chǎn)品已完成折舊，需要進(jìn)行更新?lián)Q代，泵車年需求量為3萬臺，攪拌車達(dá)10萬輛。國外基建發(fā)展的鼎盛時期，美國混凝土攪拌站保有量為1萬座，德國為3000多座，日本4000多座，而中國在近10年內(nèi)包括25m3/h在內(nèi)的攪拌站保有量就達(dá)到5萬座以上。特別是在4萬億投資的拉動和零首付、低首付等不良促銷模式的誘惑下，相當(dāng)數(shù)量用戶的超前消費造成了市場的虛假繁榮，讓大家對市場前景產(chǎn)生了誤判，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重斷節(jié)。因此，到2015年，即使攪拌站使用10年、泵車使用5年，其折舊率也不會達(dá)到上述預(yù)測。何況，近幾年全國商品混凝土機(jī)械的利用率不到65%，所以這種預(yù)測缺乏實際調(diào)查的依據(jù)。
再其次，產(chǎn)能過剩必然引起市場無序競爭。從目前各企業(yè)的情況看，幾家大企業(yè)更看重于提高混凝土機(jī)械的技術(shù)水平、可靠性以及服務(wù)質(zhì)量，并以中西融合的理念去開拓國際市場，開始從數(shù)量型企業(yè)提升到質(zhì)量型企業(yè)。預(yù)計未來，我國會出現(xiàn)幾家以混凝土機(jī)械制造為主的世界500強(qiáng)企業(yè)。這個過程中，有特色，有地域優(yōu)勢的中小企業(yè)將被大企業(yè)組合或兼并，而缺乏特色和創(chuàng)新能力的企業(yè)則直接被淘汰。如果說目前的混凝土機(jī)械行業(yè)是三足鼎立，不如說是春秋戰(zhàn)國：大企業(yè)稱霸，小企業(yè)受擠，中企業(yè)明哲保身。各企業(yè)為了搶占市場推出一系列包括零首付在內(nèi)的不良促銷和宣傳政策，嚴(yán)重擾亂了市場的有序發(fā)展。

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