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提高混凝土攪拌站員工綜合素質的管理

混凝土攪拌站企業(yè)員工和現場施工隊的綜合素質培養(yǎng)和提高是十分重要的。尤其是在混凝土攪拌站行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下，提高員工素質顯得尤為重要?；炷潦嵌〞r、定點、定量的體現在一個工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個自然地、機械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的?；炷翑嚢枵久恳粋€環(huán)節(jié)都是重要的，所有的崗位都是關鍵的，在這個問題是沒有主次之分。因為混凝土生產工藝師連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產，還要經過1-2個月甚至更長的時間的養(yǎng)護，才能形成最終產品。所以混凝土生產企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓當做最重要的工作來抓，把它提到日程上，徹底放棄目前重利潤，清管理的思想，這樣可為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供根本的保證。
對于員工，當然還需要完善員工技術服務工作的管理。由于許多施工單位的人員不了解商品混凝土與現場攪拌混凝土的特性差異，所以在施工工藝上經常出現不適當的做法，而混凝土又是半成品，旺旺會引起工程質量糾紛。因此，加強信息溝通和技術交流，攪拌站提供必要的技術服務，很有利于質量預控和關系融洽。
對混凝土攪拌站人員的管理需要跨越過去不規(guī)范的單一型市場管理，從系統的角度進行管理，才能發(fā)展成為管理人員成為技術、經營、生產等方面的復合型管理人員的規(guī)范化管理，才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場上立于不敗之地。

相信我公司將會攜手每個員工創(chuàng)造公司更加美好的未來！