工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

2015招標師采購專業(yè)實務模擬試題一(9)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

三、案例分析題

(一)

建設單位在施工招標和施工合同簽訂過程中的不妥之處:(1)不妥之處:在中標通知書發(fā)出后第45天簽訂施工合同。理由:根據規(guī)定,建設單位和施工單位應于中標通知書發(fā)出后30d內按照招標文件要求簽

訂合同。

(2)不妥之處:在簽訂施工合同后雙方又另行簽訂了一份比中標價降低10%的協(xié)議。

理由:招標人應按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同,不得要求和允許中標人對投標內容作實質性變更,不得訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。

(二)

國外貨物評標價格=CIF價+進口環(huán)節(jié)稅+國內運輸費+國內運輸保險費+其他雜費+供貨范圍調整額+商務偏差調整額+技術偏差調整額

其中:

進口關稅=CIF價×進口關稅稅率=1600萬元×25%=400萬元消費稅=(CIF價+關稅)×消費稅稅率/(1-消費稅稅率)

=(1600+400)萬元×20%/(1-20%)=500萬元進口增值稅=(CIF價+關稅+消費稅) ×增值稅稅率

=(1600+400+500)萬元×17%=425萬元

進口環(huán)節(jié)稅=進口關稅+進口增值稅+消費稅=400萬元+425萬元+500萬元=1325萬元

國內運輸保險費=(CIF價+進口環(huán)節(jié)稅)×國內運輸保險費率=(1600+1325)萬元×0.2%=5.85萬元

國外貨物評標價格=1600萬元+1325萬元+40萬元+5.85萬元=2970.85萬元

(三)

1.評標委員會人員組成的不正確之處以及理由。

(1)不正確之處:招標代理機構提出評標委員會的組成。

理由:應由招標人依法組建評標委員會。

(2)不正確之處:評標委員會人員組成中包括當?shù)卣袠?a href="http://m.52tianma.cn/xm/tb/" target="_blank">投標管理辦公室主任。

理由:評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟方面的專家組成

(3)不正確之處:從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術、經濟專家。

理由:技術、經濟專家沒有達到評標委員會成員總數(shù)的2/3,至少為5位技術、經濟專家。

2.建設單位要求的不妥之處以及理由。

(1)不妥之處:投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。

理由:應當在投標時提交。

(2)不妥之處:中標人的投標保證金不予退還。

理由:中標人和未中標人的投標保證金都應退還。

(3)不妥之處:履約保函的保證金額為合同總額的20%.

理由:履約保函一般為合同金額的5%~10%.

(四)

該土建工程招標采購應采用國際競爭性招標方式。初步評審工作需要重點評審內容如下:

(1)土建工程施工組織計劃的合理性。

(2)關鍵施工設備是否滿足施工的最低要求。

(3)關鍵崗位的人員是否勝任。

(4)施工安全保障措施、環(huán)境保護措施是否滿足要求。

(五)

本案中的貨物采購應采用直接簽訂合同的采購方式。因為在以往通過ICB程序簽訂的合同基礎上的追加訂貨,追加采購的貨物單價應保持不變,時間間隔不超過18個月,數(shù)量不超過原合同數(shù)量的30%的采購可采用直接簽訂合同的合同方式。

發(fā)布:2007-08-05 12:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件