2015招標師采購專業(yè)實務(wù)模擬試題三（5）

2015招標師采購專業(yè)實務(wù)模擬試題

二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

36.常見的交易成本有（ ）

A.搜尋成本

B.救濟成本

C.信息成本

D.風險成本

E.決策成本

37.工程總承包的主要方式包括（ ）等。

A.設(shè)計采購施工/交鑰匙總承包

B.采購一施工總承包

C.設(shè)計施工總承包

D.設(shè)計施工/交鑰匙總承包

E.采購施工/交鑰匙總承包

38.委托招標代理合同的主要內(nèi)容包括（ ）

A.委托代理范圍

B.代理期限

C.代理機構(gòu)的經(jīng)驗履歷

D.服務(wù)費用的標準和支付

E.雙方的權(quán)利和義務(wù)

39.工程建設(shè)項目管理方式按照組織管理方式分為（ ）

A.現(xiàn)代自主項目的管理方式

B.傳統(tǒng)自主項目的管理方式

C.各類委托專業(yè)項目的管理方式

D.現(xiàn)代委托項目的管理方式

E.各類特許經(jīng)營和融資項目的管理方式

40.在設(shè)計招標投標的主要特點中，工程設(shè)計招標競爭的關(guān)鍵是（ ）

A.設(shè)計服務(wù)費用

B.設(shè)計方案的優(yōu)劣

C.設(shè)計團隊的素質(zhì)能力

D.設(shè)計團隊的經(jīng)驗閱歷

E.設(shè)計團隊的履約信譽

41.項目業(yè)主選擇合適的項目管理模式主要考慮的因素有（ ）

A.項目的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的特點

B.項目業(yè)主對風險轉(zhuǎn)移的認識

C.項目業(yè)主的管理定位

D.項目管理的風險構(gòu)成

E.項目業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)

42.采用PMC模式運作的工程建設(shè)項目通常具有（ ）等特點。

A.規(guī)模大

B.管理責任邊界清晰

C.責任風險小

D.技術(shù)含量高

E.對工程施工質(zhì)量的控制影響力高

43.特許經(jīng)營融資招標項目中，（ ）是反映申請人資格能力的關(guān)鍵因素。

A.信譽

B.融資能力

C.投資能力

D.設(shè)計能力

E.財務(wù)實力

44.關(guān)于資格后審說法正確的有（ ）

A.資格后審是在評標時對投標人進行的資格審查

B.采用資格后審可縮短招標投標過程

C.采用資格后審有利于增加投標人數(shù)量，加大串標、圍標的難度

D.資格后審方法比較適合于潛在投標人數(shù)量不多的通用性及標準化招標項目

E.資格后審會降低投標人投標的針對性和積極性，在投標人過多時會增加社會成本和評標工作量

45.柵欄評標法也分為兩個階段進行評標。第一階段進行的工作內(nèi)容有（ ）

A.評估融資方案

B.對所有合格投標人的投標報價按投標價格高低排序

C.評估項目協(xié)議響應(yīng)方案

D.評估各投標報價之間的價格差距

E.評估技術(shù)和管理方案