招標(biāo)師《采購項(xiàng)目管理》第二章歷年考題及分析（11）

招標(biāo)師《采購項(xiàng)目管理》第二章歷年考題

【2015年考題】

21.合同交底是工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其目的在于（ ）

A.確定每個(gè)工作包的合同權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任

B.落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施者的合同目標(biāo)與合同責(zé)任

C.尋找造成合同履行偏差的原因并進(jìn)行糾偏

D.評(píng)估合同簽訂與執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

【答案】B本題考核的是合同交底的目的。合同交底的目的就是落實(shí)業(yè)主（含監(jiān)理）和承包商的各項(xiàng)合同責(zé)任，因此合同交底的作用是十分重要的。

22.某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃見下圖。在施工過程中，由于業(yè)主提出工程變更，造成工作4→5工程量增加，持續(xù)時(shí)間由6 d增加到9 d，承包商因此事件應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償是（ ）天。

A.O

B.1

C.2

D.3

【答案】C本題考核的是工期補(bǔ)償?shù)挠?jì)算。業(yè)主未提出工程變更前的工期為8+25=33 d，提出工程變更后的工期為8+10+9+8=35 d，則應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償是35-33=2 d.

23.業(yè)主與其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理單位組成一體化團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)有（ ）

A.適用于保密性強(qiáng)的特殊項(xiàng)目

B.可減少項(xiàng)目管理工作的接口和界面，提高效率

C.重大事項(xiàng)由業(yè)主決策，管理責(zé)任劃分清晰

D.合同體系以項(xiàng)目管理單位為中心

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織融合有一定的困難

【答案】BE本題考核的是業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理。業(yè)主與其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理單位組成一體化團(tuán)隊(duì)可減少雙方工作交接的困難與時(shí)間，也有助于解決一些項(xiàng)目后期由業(yè)主方運(yùn)營管理而項(xiàng)目管理咨詢單位對(duì)運(yùn)營不夠?qū)I(yè)的問題。但采用此種實(shí)施方式的最大問題是，兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)可能具有不同的企業(yè)文化、工資體系、工作系統(tǒng)，機(jī)構(gòu)的融合存在風(fēng)險(xiǎn)，雙方各自的管理責(zé)任也很難劃分清楚。業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理的方式適用于因保密等特殊的情況。

24.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的有（ ）

A.購買保險(xiǎn)

B.開立信用證

C.動(dòng)用管理儲(chǔ)備

D.出具履約保函

E.采用冗余設(shè)計(jì)

【答案】ABD本題考核的是項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過一定的途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理廣泛使用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有：（1）設(shè)定保護(hù)性合同條款。利用合同的保護(hù)性條款來降低或規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移成本相對(duì)較低。（2）工程擔(dān)保。工程擔(dān)保分為信用擔(dān)保和財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。信用擔(dān)保按照擔(dān)保的用途不同主要分為投標(biāo)保證、履約保證和承包商要求業(yè)主提供的支付保證。財(cái)產(chǎn)擔(dān)保是以財(cái)產(chǎn)保證債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，包括抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保和留置擔(dān)保。（3）工程保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)是借助第三方來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，同其他風(fēng)險(xiǎn)方式相比，工程保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的效率是比較高的。動(dòng)用管理儲(chǔ)備屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。采用冗余設(shè)計(jì)屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。

25.下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)有（ ）

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.累計(jì)盈余資金

C.利息備付率

D.投資收益率

E.投資回收期

【答案】AC本題考核的是反映工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)。反映工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)攤芰Φ闹笜?biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、利息備付率、償債備付率。

26.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方法的說法，正確的有（ ）

A.采用快速路徑法可使項(xiàng)目工期更短

B.快速路徑法相對(duì)于線性順序法更先進(jìn)

C.采用線性順序法可使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更小

D.同一個(gè)項(xiàng)目中可同時(shí)采用線性順序法和快速路徑法

E.快速路徑法應(yīng)以線性順序法為基礎(chǔ)

【答案】ACDE本題考核的是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法包括：（1）線性順序法，也稱作傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過程，雖然項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，但項(xiàng)目投資人打算用充分的時(shí)間逐一解決設(shè)計(jì)的幾乎全部技術(shù)問題，避免因“邊設(shè)計(jì)邊施工”或設(shè)計(jì)留有尾巴給項(xiàng)目管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)；（2）快速路徑法，也稱作復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施過程，如此實(shí)施可明顯地縮短項(xiàng)目總的實(shí)施周期。上述兩種管理實(shí)施方法的相互關(guān)系：（1）要改變一個(gè)普遍存在的模糊看法，即快速路徑法是先進(jìn)的，而線性順序法是落后的。線性順序法與快速路徑法本身并無先進(jìn)與落后之分，它們只是分別適用于不同技術(shù)復(fù)雜程度與管理要求的項(xiàng)目。（2）快速路徑法本身就是建立在線性順序法基礎(chǔ)之上的，可以被看作一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目按線性順序法實(shí)施的組合。（3）從管理實(shí)踐講，在同一個(gè)項(xiàng)目中，既可以根據(jù)技術(shù)構(gòu)成和管理要求的不同，對(duì)其中部分子項(xiàng)目或子項(xiàng)目組合采用線性順序法實(shí)施，同時(shí)又對(duì)另一部分子項(xiàng)目或子項(xiàng)目組合進(jìn)行第二級(jí)的分割，并按照快速路徑法實(shí)施。實(shí)踐表明：同一個(gè)項(xiàng)目中往往交錯(cuò)地采用線性順序法和快速路徑法來實(shí)施。

27.根據(jù)我國現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成，下列費(fèi)用中，屬于靜態(tài)投資部分的是（ ）

A.建筑安裝工程費(fèi)用

B.工程建設(shè)其他費(fèi)用

C.基本預(yù)備費(fèi)

D.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

E.建設(shè)期貸款利息

【答案】ABC本題考核的是工程建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成的靜態(tài)投資部分內(nèi)容。工程建設(shè)投資中的工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資靜態(tài)部分，而漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分。

28.工程保險(xiǎn)除遵循近因原則外，還應(yīng)遵循（ ）原則。

A.保險(xiǎn)利益

B.不計(jì)免賠

C.損害補(bǔ)償

D.協(xié)助追償

E.最大誠信

【答案】ACE本題考核的是工程保險(xiǎn)的原則。工程保險(xiǎn)的四項(xiàng)基本原則是保險(xiǎn)利益原則、損害補(bǔ)償原則、近因原則和最大誠信原則。

29.工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包合同履行過程中出現(xiàn)工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補(bǔ)償要求的情形有（ ）

A.施工組織不當(dāng)

B.勞動(dòng)力數(shù)量短缺

C.不可抗力

D.業(yè)主拖欠工程款

E.設(shè)計(jì)變更

【答案】CDE本題考核的是工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包合同履行過程中出現(xiàn)工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補(bǔ)償要求的情形。工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包合同履行過程中出現(xiàn)工期延誤，承包人可向業(yè)主提出工期補(bǔ)償要求的情形包括：（1）業(yè)主未能及時(shí)交付合格的施工現(xiàn)場(chǎng)；（2）業(yè)主未能建設(shè)交付設(shè)計(jì)圖紙；（3）業(yè)主或工程師未能及時(shí)審批圖紙/施工方案/施工計(jì)劃等；（4）業(yè)主未能及時(shí)支付預(yù)付款和工程款；（5）業(yè)主或工程師設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程延誤或工程量增加；（6）業(yè)主或工程師提供的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的延誤；（7）業(yè)主或工程師拖延關(guān)鍵線路上工序的驗(yàn)收時(shí)間導(dǎo)致下道工序延誤；（8）其他（包括不可抗力原因?qū)е碌难诱`）

30.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007）中的通用合同條款，下列工作中，屬于發(fā)包人義務(wù)的有（ ）

A.提供施工現(xiàn)場(chǎng)

B.組織設(shè)計(jì)交底

C.保證現(xiàn)場(chǎng)人員安全

D.保護(hù)施工周邊環(huán)境與生態(tài)

E.組織竣工驗(yàn)收

【答案】ABE本題考核的是《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007）中的通用合同條款的規(guī)定。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007）中的通用合同條款規(guī)定，發(fā)包人義務(wù)包括：遵守法律、發(fā)出開工通知、提供施工場(chǎng)地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設(shè)計(jì)交底、支付合同價(jià)款、組織竣工驗(yàn)收以及合同規(guī)定的其他義務(wù)。

31.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同履行中，發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計(jì)依據(jù)文件和資料有（ ）

A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

B.工程勘察資料

C.城市規(guī)劃依據(jù)

D.施工組織設(shè)計(jì)

E.設(shè)計(jì)交底文件

【答案】ABC本題考核的是建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同中發(fā)包人的責(zé)任。建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同履行中，發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計(jì)依據(jù)文件和資料包括：（1）經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書；（2）城市規(guī)劃許可文件；（3）工程勘察資料等。

32.施工質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗(yàn)收等全過程的質(zhì)量控制，下列工作中，屬于施工過程質(zhì)量控制的有（ ）

A.施工組織設(shè)計(jì)審核

B.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置

C.工程變更控制

D.質(zhì)量回訪

E.圖紙會(huì)審

【答案】BC本題考核的是施工過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備、施工過程和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制，見下表：

控制過程控制內(nèi)容

施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備（或稱施工作業(yè)準(zhǔn)備）此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，然而它對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響

施工過程質(zhì)量控制

施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，其內(nèi)涵包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程，過程質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)

施工驗(yàn)收質(zhì)量控制

對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制

33.下列工作中，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行過程中管理工作的有（ ）

A.合同目標(biāo)分解

B.合同締約談判

C.合同總體策劃

D.合同交底

E.合同實(shí)施監(jiān)督

【答案】ADE本題考核的是工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行的管理的內(nèi)容。工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行的管理的內(nèi)容包括：（1）合同履行與合同履行保證體系；（2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同目標(biāo)分解與合同交底；（3）合同實(shí)施管理；（4）合同實(shí)施后評(píng)估與改進(jìn)；（5）工程建設(shè)項(xiàng)目合同發(fā)生爭(zhēng)議與糾紛的管理。其中，合同實(shí)施管理包括：（1）合同實(shí)施；（2）合同實(shí)施監(jiān)督；（3）合同跟蹤、診斷與調(diào)整。