建筑施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修

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摘要: 分析了建筑施工機(jī)械維修管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的對策,為完善企業(yè)機(jī)械維修工作積累了經(jīng)驗(yàn),從而保證建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。 

關(guān)鍵詞: 建筑機(jī)械 ；保養(yǎng)； 維修  abstract: analysis of the construction machinery repair management problems, and put forward corresponding countermeasures, to improve enterprise machinery repair and accumulated experience, so as to ensure the construction safety in production enterprises, enhance enterprise competition ability.  key words: construction machinery; maintenance and repair;  中圖分類號：tu274.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：  機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、功能在很大程度上決定著施工生產(chǎn)的深度和廣度。保證施工現(xiàn)場建筑機(jī)械經(jīng)常處于良好狀態(tài)、提高利用率、延長使用壽命,將是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭能力的重要環(huán)節(jié)。目前在工程機(jī)械維修方面還存在許多問題,如何搞好工程機(jī)械維修管理工作,提高維修質(zhì)量,降低維修費(fèi)用,縮短維修時(shí)間是值得我們探討的問題。  1建筑施工機(jī)械保養(yǎng)與維修中存在的問題  1.1設(shè)備重使用輕保養(yǎng)  由于傳統(tǒng)觀念的束縛,施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味的追求施工進(jìn)度,對設(shè)備只注重使用,而對其維護(hù)保養(yǎng)工作不聞不問,這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù),沒有時(shí)間對所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的可能,如此以來,等到出現(xiàn)問題的時(shí)候,不得不進(jìn)行大范圍修理工作,不少時(shí)候要更換總成,既浪費(fèi)大量的時(shí)間,又在無形之中提高了設(shè)備的修理成本。  1.2維修基礎(chǔ)設(shè)施跟不上  有些較先進(jìn)的設(shè)備,對配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高,一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺,責(zé)任心不強(qiáng),購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料,使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料,造成機(jī)械設(shè)備的早期損壞,降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率。或者由于工地現(xiàn)場常是地處窮鄉(xiāng)僻壤,交通不便,給工程機(jī)械維修配件采購工作帶來一定困難,配件訂貨周期長,因而延長了設(shè)備停機(jī)時(shí)間,造成極大損失。  1.3維修技術(shù)力量薄弱  先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用,對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備,很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。許多的施工企業(yè)都實(shí)行二級單位承包制,設(shè)備和維修、技術(shù)人員都分散到各施工點(diǎn),而各施工點(diǎn)的技術(shù)力量、水平參差不齊,不能及時(shí)解決維修疑難問題,延長了停機(jī)時(shí)間,影響了維修質(zhì)量。  1.4設(shè)備維修滯后浪費(fèi)嚴(yán)重  由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修” “預(yù)防維修”意識不夠,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi);施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其他設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。  1.5設(shè)備維修人才建設(shè)不全  市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的施工企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益,致力于工程機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率,施工不僅要結(jié)構(gòu)合理,更要有各有所長的各類人才。施工企業(yè)在設(shè)備管理方面都應(yīng)配備機(jī)務(wù)管理、工程機(jī)械操作、工程機(jī)械維修、工程機(jī)械設(shè)備材料管理等人員。而有些單位為了節(jié)約開支,不顧個(gè)人能力,常常一人兼多職,比如管理人員兼設(shè)備材料管理,操作人員兼維修人員。由于技術(shù)能力不足和精力不夠,這些兼職工作人員常常不能滿足工程機(jī)械維修工作的需要。工程機(jī)械操作人員和維修人員的技術(shù)水平直接影響著工程機(jī)械的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)性和完好率。目前來說,大部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都不是學(xué)機(jī)械出身的,他們認(rèn)為維修技術(shù)人員的工作只不過是填填表,機(jī)器壞了換些零件這些簡單工作而已,從而對維修技術(shù)人員的重視不夠。  2做好建筑機(jī)械保養(yǎng)與維修工作的對策  2.1設(shè)備保養(yǎng)與維修當(dāng)以預(yù)防為主  以預(yù)防性維修為主,即在設(shè)備故障發(fā)生前,按照設(shè)備的大、中、小型維修計(jì)劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng),以保證設(shè)備正常運(yùn)行,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對于主要生產(chǎn)設(shè)備,在日常巡檢中做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)整改,以避免造成設(shè)備停機(jī)故障而影響生產(chǎn)等隱患。為了確保車間正常生產(chǎn),把需要檢修的設(shè)備均放在節(jié)假日,這樣對設(shè)備進(jìn)行必要的檢修是非常科學(xué)的,避免了由于檢修設(shè)備而使車間停產(chǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。  2.2采用適用的維修新技術(shù)  根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù),在對設(shè)備進(jìn)行維修的同時(shí),適時(shí)地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新,建立專業(yè)分工的維修體制,配備先進(jìn)的維修機(jī)具,掌握維修新技術(shù),培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力;對燃料、潤滑油料實(shí)行科學(xué)管理,根據(jù)油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果確定使用期。這樣可以花費(fèi)較少的資金,提高設(shè)備的整體性能,從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在我國眾多施工企業(yè)中,有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備存在陳舊、老化、技術(shù)性能落后等問題,但由于受資金限制,在短時(shí)間內(nèi)難以從根本上解決問題,故采用狀態(tài)維修與技術(shù)改造和局部更新相結(jié)合的方法,是解決這一矛盾的有效措施。  2.3保養(yǎng)與維修相結(jié)合  維護(hù)保養(yǎng)是修理的基礎(chǔ),修理是維護(hù)保養(yǎng)的保證,兩者同等重要,缺一不可。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,及時(shí)理發(fā)生的問題,隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況,防患于未然,把事故消滅在發(fā)生之前,就能穩(wěn)操主動權(quán)。大量事實(shí)證明,機(jī)械維修保養(yǎng)工作做得好與壞,很大程度上直接關(guān)系到機(jī)械能否正常運(yùn)行,能否充分發(fā)揮效能和壽命,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全。同時(shí),維護(hù)保養(yǎng)工作做得好壞,也直接影響到機(jī)械設(shè)備修理的次數(shù)和程度,必須引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,應(yīng)當(dāng)制訂機(jī)械維修保養(yǎng)規(guī)程,強(qiáng)制執(zhí)行,并要有切實(shí)可行的措施來保證。工程機(jī)械的維修保養(yǎng)工作目前仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。在此基礎(chǔ)上,有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來,提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。  2.4加強(qiáng)維修人員培訓(xùn)  企業(yè)可以針對維修技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié),選擇有主動性、有責(zé)任心、有能力的中高級人才參加國家和行業(yè)主辦的高級技術(shù)人才培訓(xùn);或是從工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)聘請專家為本企業(yè)有針對性的培訓(xùn);或是直接參加工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)班。然后由這些高級技術(shù)人員再負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn),再由一般技術(shù)人員及管理人員對機(jī)械操作手培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則,要有組織計(jì)劃地、系統(tǒng)地補(bǔ)充和更新必要的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識,并要緊密聯(lián)系實(shí)際,采用分階段逐步提高的辦法培養(yǎng)出知識結(jié)構(gòu)合理,能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與維修的專門人才。  3結(jié)語  工程機(jī)械在施工企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例的增大,使設(shè)備的完好率、使用壽命與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。工程機(jī)械設(shè)備的完好與否將直接影響到施工生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,只有優(yōu)良的施工機(jī)械,才能在現(xiàn)代化施工生產(chǎn)中發(fā)揮更大的效益,從而確保企業(yè)在同行業(yè)中的優(yōu)勢,在激烈的競爭中立于不敗之地。