建設(shè)工程監(jiān)理工程師進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方法有哪些？

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建設(shè)工程監(jiān)理工程師進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的方法有哪些？

（1）、會(huì)議協(xié)調(diào)
1）第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。
第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。
2）監(jiān)理例會(huì)
①監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持。
②監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開。
③所要求的參加人員均應(yīng)到會(huì)。
④會(huì)議議題。
⑤會(huì)議紀(jì)要。
3）專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。除定期召開工地例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，例如加工訂貨會(huì)、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。
（2）、交談協(xié)調(diào)法：在實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會(huì)來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對(duì)面交談和電話交談兩種形式。
無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的，其作用在于：
1）保持信息暢通。
2）尋求協(xié)作和幫助。
（3）、書面協(xié)調(diào)法：當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不必要時(shí)，或者需要精確表達(dá)自己的意見時(shí)，就會(huì)用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾個(gè)方面：
1）不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。
2）需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。
3）事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。
4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請(qǐng)兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)工作。因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如果進(jìn)行一些不適當(dāng)?shù)母深A(yù)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。這個(gè)時(shí)候，采用現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)訪問法可能是一個(gè)相對(duì)有效的協(xié)調(diào)方法。
5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會(huì)議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時(shí)也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場(chǎng)合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。