十五局六公司鄭機(jī)項(xiàng)目：陽(yáng)春三月，架梁工作穩(wěn)推進(jìn)

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春風(fēng)送暖，萬(wàn)物復(fù)蘇。3月份以來(lái)，隨著氣溫的回暖和各種條件的具備，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)六公司鄭機(jī)項(xiàng)目部以強(qiáng)化管理為抓手，架梁工作進(jìn)展順利。

一是圍繞一個(gè)中心，統(tǒng)一思想。根據(jù)集團(tuán)公司鄭機(jī)指揮部工作會(huì)精神，業(yè)主要求鄭機(jī)線(xiàn)整體工期提前一個(gè)月，要求2014年11月底之前架梁工作全部完成，工期緊，任務(wù)重，壓力大。指揮部對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，一月一下達(dá)，一月一考核。項(xiàng)目上下統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，樹(shù)立“搶工期”的思想，緊緊圍繞集團(tuán)公司鄭機(jī)指揮部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，以不等不靠、只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的姿態(tài)和行動(dòng)全力投入到架梁工作中去。

二是強(qiáng)化兩個(gè)目標(biāo)，精心組織。“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”，安全、質(zhì)量是施工管理中克敵制勝的兩大目標(biāo)、是照亮企業(yè)品牌、樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)的兩大法寶。項(xiàng)目部堅(jiān)持 “安全六到位”工作法，每次架梁作業(yè)嚴(yán)陣以待，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，各工序責(zé)任到人，技術(shù)交底精細(xì)到位，確保安全、質(zhì)量工作不出任何差錯(cuò)。每天，鐫刻著“中鐵十五局集團(tuán)”七個(gè)醒目大字的架橋機(jī)按時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成為鄭州通往機(jī)場(chǎng)的交通要道邊一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。

三是落實(shí)“法人管項(xiàng)目”要求，務(wù)求高效。效益是管理的終極目標(biāo)，一切效益來(lái)自管理，來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)說(shuō)，任何環(huán)節(jié)都可能成為效益的源泉，或者阻礙，作為一名管理者要善于未雨綢繆，化危為機(jī)。在項(xiàng)目部的宣傳教育下，廣大一線(xiàn)員工樹(shù)立了與項(xiàng)目“一榮俱榮，一損俱損”的思想觀念，在施工生產(chǎn)過(guò)程中廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以項(xiàng)目為家，勤儉節(jié)約，務(wù)求高效，為項(xiàng)目減虧增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

截止目前，項(xiàng)目部累計(jì)完成架梁130孔，新一輪架梁高潮正在醞釀、掀起。