中鐵二十一局集團(tuán)：雁白黃河大橋掀起百日搶汛大干施工高潮

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

春風(fēng)欲染黃河岸，搶汛百日又大干。近日，中鐵二十一局集團(tuán)蘭州新城碧桂園雁白黃河大橋項(xiàng)目部召開2014年職工大會(huì)，并掀起百日搶汛大干施工高潮。  

公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理馬威首先傳達(dá)了公司“四會(huì)”會(huì)議精神，常務(wù)副經(jīng)理張戈作了題為《推行贏字管理，抓好安全質(zhì)量，為完成大橋施工任務(wù)，奪取碧桂園二期工程而奮斗》的工作報(bào)告。主要回顧了2013年項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及各方面工作取得的成績(jī)和存在的問題，安排部署2014年全年工作。 　　

張戈在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)說：“針對(duì)施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的，有針對(duì)性的安全質(zhì)量管理計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、檢查機(jī)制，明確質(zhì)量、安全責(zé)任、檢查目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”12字方針，加強(qiáng)施工過程環(huán)節(jié)的控制，通過對(duì)員工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，明確工作目標(biāo)、工作分工和職責(zé)，執(zhí)行到位，不留死角，形成長(zhǎng)期有效的管理體制，從而提高了安全質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了本年度施工無(wú)一例安全責(zé)任事故。” 　　

“項(xiàng)目部把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地列為頭等大事，狠抓安全質(zhì)量和文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；積極推行‘贏’、字責(zé)任成本管理新理念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提高管理水平，提升企業(yè)形象，按照高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠要求，力爭(zhēng)把項(xiàng)目部打造成三公司的樣板項(xiàng)目部，把雁白黃河大橋打造成公司的亮點(diǎn)工程、精品工程。” 　　

總工程師李兵下達(dá)年度總體計(jì)劃，并圍繞3.30、4.30、5.30、6.30四個(gè)節(jié)點(diǎn)開展大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽。李兵說，面對(duì)黃河汛期將至的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司“春雷杯”勞動(dòng)競(jìng)賽大干活動(dòng)，從3月11日起，開展搶汛大干100天活動(dòng)，將施工生產(chǎn)推向一個(gè)新高潮，以確保完成年度施工計(jì)劃。各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)人力、物力投入，細(xì)化施工計(jì)劃，精心組織，合理安排，加快施工進(jìn)度，確保計(jì)劃按期完成。 　　

勞動(dòng)競(jìng)賽按照四個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核。一是在各作業(yè)隊(duì)、工班之間形成“你追我趕、互相促進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的施工場(chǎng)面；二是把前期受主客觀因素影響造成進(jìn)度滯后的欠帳補(bǔ)回來，確保年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是牢固樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想，把安全、質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是檢驗(yàn)各作業(yè)隊(duì)的信譽(yù)、履約、現(xiàn)場(chǎng)組織、管理和協(xié)調(diào)能力。 　　

副經(jīng)理胡湛代表項(xiàng)目部分別對(duì)工程部、試驗(yàn)室2個(gè)先進(jìn)部室，14個(gè)先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。 　　

隨后，南岸工區(qū)長(zhǎng)張慧龍代表參建職工作了勞動(dòng)競(jìng)賽表態(tài)發(fā)言。