中鐵十一局集團(tuán)四公司南昌地鐵項(xiàng)目部唱響施工安全“三部曲”

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中鐵十一局集團(tuán)四公司南昌地鐵項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，采取多措并舉，以“三部曲”，扎實(shí)推動(dòng)安全工作向縱深發(fā)展。

安全教育全覆蓋。該項(xiàng)目以強(qiáng)化日常安全教育為重點(diǎn)，在早例會(huì)時(shí)間段，大力宣貫“越是困難時(shí)期越要抓安全”理念；利用廣播、板報(bào)、宣傳欄等載體，組織開展了“安全1號(hào)文”考試和“安全在我心中”征文等形式多樣的安全教育活動(dòng)；并通過QQ群、電子信箱等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與員工建立溝通平臺(tái)，及時(shí)上傳安全資料，全方位、多角度對(duì)員工進(jìn)行安全文化滲透，真正將“要我安全”的強(qiáng)制管理化為“我要安全”的自覺行為。

安全檢查全方位。年初以來，該項(xiàng)目堅(jiān)持放假不放松理念，充分發(fā)揮群監(jiān)員和安監(jiān)員的監(jiān)控作用，始終把安全工作作為公司穩(wěn)定發(fā)展的重頭戲，堅(jiān)持安全檢查不斷線，通過每月一次的安全大檢查，按“檢查→考核→整改→完善”的閉環(huán)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行集中排查整治。截至目前，共計(jì)查出安全隱患20余條，全部已整改完畢。

安全考核零容忍。以制度為前提，創(chuàng)新管理手段，結(jié)合實(shí)際制訂了《突發(fā)事件應(yīng)急處置方案》、《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)程序》等規(guī)章制度；進(jìn)一步完善了以電話、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信為載體的“四違”舉報(bào)制度，做到了“一事一登記一核實(shí)一解決”；健全了“四違曝光臺(tái)”，事無大小，觸線即違，長(zhǎng)鏈追究，形成“違章—分析—總結(jié)—通報(bào)”四位一體的考核體系，以“零容忍、強(qiáng)兌現(xiàn)”的考核制度，確保了安全工作有序開展。