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中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件
中施企協(xié)字[2004]01號(hào)
關(guān)于與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦“國際工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班”的通知
各關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)、各會(huì)員企業(yè)暨有關(guān)單位：
隨著中國經(jīng)濟(jì)市場化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，中國工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜且日益加劇的國際競爭，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已成為不可回避的選擇。我國工程建設(shè)企業(yè)與國際大型工程公司相比，在體制、組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理水平等方面還存在較大差距，尤其是能擔(dān)當(dāng)跨國經(jīng)營的復(fù)合型高素質(zhì)管理人才嚴(yán)重匱乏。熟悉和掌握國際工程項(xiàng)目管理知識(shí)的人才已成為一種重要的資源將越來越成為市場爭相聘用的對(duì)象。
中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)在芮杏文理事長的倡導(dǎo)下，本著為廣大會(huì)員單位服務(wù)的一貫宗旨，決定與清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院聯(lián)合舉辦國際工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班。旨在通過系統(tǒng)培訓(xùn)使學(xué)員全面掌握國際工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，熟悉國際慣例，并掌握國際工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作方法。為企業(yè)培養(yǎng)懂管理、善經(jīng)營、會(huì)外語，又通曉企業(yè)運(yùn)行的復(fù)合型人才。
協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視本研修班，親自參加座談會(huì)，聽取會(huì)員企業(yè)意見。為了使課程設(shè)置達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們征求了十幾家具有國外豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程建設(shè)企業(yè)的意見，方案三次易稿。目前的課程設(shè)置方案比較合理，知識(shí)體系完整，為提高其可操作性增加了案例教學(xué)的力度。本研修班由清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院知名教授和從事過涉外工程的專家聯(lián)袂授課，在保證授課質(zhì)量的同時(shí)也充分考慮到了一些施工企業(yè)資金上的困難。因此，師資力量之強(qiáng)，授課內(nèi)容之豐富，培訓(xùn)費(fèi)用之低在清華大學(xué)過去的培訓(xùn)工作中實(shí)屬少見。
為了保證教學(xué)效果，希望各單位嚴(yán)格按照招生要求選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員參加學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培養(yǎng)目標(biāo)和方向：
掌握現(xiàn)代國際工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，能夠熟練應(yīng)用國際工程項(xiàng)目管理知識(shí)與技能以及現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理工具來提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平；熟悉與國際工程項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)；熟悉國際上通用的各種承包合同的簽訂技巧和常用的合同管理方法；熟練應(yīng)用國際商務(wù)運(yùn)作及談判技巧；進(jìn)一步提高外語的聽、說、讀及信函、合同寫作能力。通過對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目管理理論聯(lián)系實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、政府城建、市政等大型工程管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門管理人員；
2、工程承包企業(yè)、施工企業(yè)的高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員；
3、設(shè)計(jì)單位、咨詢企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理；
4、相關(guān)行業(yè)對(duì)國際工程項(xiàng)目管理有學(xué)習(xí)和研究興趣者。
三、報(bào)名要求
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程建設(shè)行業(yè)背景；
2、有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程建設(shè)領(lǐng)域主持或參與過2—3個(gè)較大型的項(xiàng)目；
3、外語水平達(dá)到國家四級(jí)或同等水平。
四、學(xué)制和課程安排(課程表詳見附件一)
課程分為面授和遠(yuǎn)程相結(jié)合的方式。
面授課程12門，面授課時(shí)：240；遠(yuǎn)程課時(shí)：384； 合計(jì)課時(shí)：624
遠(yuǎn)程課程共6門，遠(yuǎn)程課時(shí)：192(脫產(chǎn)結(jié)業(yè)后遠(yuǎn)程 課時(shí)) ；總計(jì)課時(shí)：816
五、師資力量(部分師資力量詳見附件二)
教授／研究員：
袁駟、辛克貴、吳之明、王綦正、朱燕、朱宏亮、劉 洪玉、盧有杰、季如進(jìn)、馬吉明、張智慧、方東平、強(qiáng)茂 山、曹德成、孟憲海、張紅、王守清
講師：龍奮杰、華文全、張涵
六、培訓(xùn)費(fèi)用
11800元／人(含教材資料費(fèi))，統(tǒng)一安排食宿，費(fèi)用自理。
七、付款方式
帳號(hào)：清華大學(xué)(003)
科目：培訓(xùn)2004
開戶行：北京工商銀行海淀鎮(zhèn)支行0200004509089131550
(請(qǐng)一定按照上述帳號(hào)和科目匯款，否則無法查收)
現(xiàn)場交費(fèi)地址：清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院101 (培訓(xùn)中心)
八、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)地點(diǎn)
2004年3月初開課4月中旬結(jié)束，具體時(shí)間另行通知。
培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院。
九、頒發(fā)證書
1、課程結(jié)束后經(jīng)考核、論文答辯合格者，將由清華大學(xué)國際工程管理學(xué)院頒發(fā)“清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書；
2、授予18個(gè)學(xué)時(shí)的美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PDU證書，積滿35個(gè)學(xué)時(shí)的PDU證明是報(bào)考美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證(PMP)的必要條件。
3、優(yōu)秀學(xué)員可推薦報(bào)考2004年度清華大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士，同等情況擇優(yōu)錄取。
十、報(bào)名資料提交
照片1張2寸和2張1寸，身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件。
十一、報(bào)名截止時(shí)間
2004年2月25日之前將申請(qǐng)表報(bào)傳至中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。
咨詢電話：培訓(xùn)部 010—68333814或010—68334903
傳 真 010—68333814
清華大學(xué) 010-62796506／07／08／09
聯(lián)系人：唐菊珍 馬玉寶 韓 磊
E-mail：peixunbu@cacem．com．cn
yangshu@tsinghua．edu．cn
網(wǎng)址：www．cacem．com．cn或www．pm．tsinghua．edu．cn
地址：北京市西城區(qū)百萬莊大街41號(hào)華德商都5028室
郵編：100037
附件一、課程安排
附件二、部分授課教師介紹
附件三、報(bào)名申請(qǐng)表
主題詞：舉辦 國際工程 項(xiàng)目管理研修班
抄報(bào)：姜偉新副主任、人事司，芮杏文理事長、吳協(xié)剛常務(wù)副理事長
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