關(guān)于舉辦“現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作實務及流程再造”研討班的預備通知[2010-08-05]

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中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)培字〔2011〕8號

關(guān)于舉辦“現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作
實務及流程再造”研討班的預備通知

 各會員企業(yè)及有關(guān)單位：

施工企業(yè)要在競爭中求得生存發(fā)展，降低成本、提高效益，建立一個適應企業(yè)發(fā)展的、有效的現(xiàn)代成本管理體系尤其重要。中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓部曾多次舉辦成本管理與流程再造的研討班，受到企業(yè)的普遍歡迎?，F(xiàn)應企業(yè)的要求，中國施工企業(yè)管理協(xié)會擬定于2011年10月和11月中下旬分別在杭州和廣州舉辦兩期“現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作實務及流程再造”研討班。屆時將邀請有關(guān)專家從集團、公司、分公司和項目經(jīng)理部等不同管理層面在成本管理中的地位、管理方法和手段，以及相互之間的協(xié)調(diào)配合等方面進行系統(tǒng)講述。同時結(jié)合工程案例從信息化、資源的有效配置、作業(yè)成本管理、集團能力整合與細分等問題進行深入探討，有較強的指導性和可操作性?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、研討內(nèi)容：

         1、 施工企業(yè)成本管理概述

2、 施工企業(yè)的現(xiàn)金流程與采購流程再造

3、 施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系建設

4、 工程報價及收入分析

5、 工程項目成本預測與報價

6、 項目崗位成本考核和流程

7、 項目成本控制與流程

8、 項目成本核算

9、 管理成本與控制

10、成本管理的績效考核與激勵

11、建設工程費用項目及其計算方法

12、建設工程項目計價與企業(yè)定額

13、工程價款結(jié)算與竣工決算

14、工程項目的績效管理

15、現(xiàn)代施工企業(yè)特征及成本管理戰(zhàn)略

二、授課教師：

業(yè)內(nèi)成本管理專家及部分建筑施工企業(yè)的專家。

三、參會收益：

1、獲取最新文字課件資料。為企業(yè)成本管理提供指導和操作依據(jù)。

2、切實解決在成本管理中的實際操作問題。通過專家的講授、指導，以及互動答疑和交流，幫助企業(yè)解決實際問題。

3、以協(xié)會為紐帶，搭建有效的溝通平臺，相互交流經(jīng)驗，擴展合作范圍。

四、學習時間與地點：

第一期：十月中下旬—杭州

第二期：十一月中下旬—廣州

學習時間5～6天，具體時間、地點另行補充通知。

五、學習人員：

總經(jīng)濟師、總會計師、企業(yè)管理、經(jīng)營、財務等相關(guān)部門負責人、項目經(jīng)理、預算、會計成本管理人員等。

六、學習費用：

每人收取培訓費用人民幣1900元（含講課、資料和考察費）。食宿交通統(tǒng)一安排，費用自理。

七、報名方式：

請認真填寫“報名回執(zhí)表”，參加杭州班的務必于10月1日前、參加廣州班的務必于10月20日前電傳或電郵至中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓部。并準備一張兩寸彩色照片，以頒發(fā)《現(xiàn)代企業(yè)管理知識繼續(xù)教育培訓證書》。

八、聯(lián)系方式：

地址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號華天大廈4層

郵編：100038

聯(lián)系人：馬玉寶   孫 鑫

聯(lián)系電話：010-63422929轉(zhuǎn)1512,1515

手機：13911732305 （聯(lián)系人：馬玉寶）

傳真：010-63422929轉(zhuǎn)1517

郵箱：peixunbu@cacem.com.cn

附件一：現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理操作實務及流程再造研討班報名回執(zhí)表