如何建立組織級質(zhì)量管理體系

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　　組織級項目管理體系主要為IT企業(yè)內(nèi)部項目提供良好的項目管理環(huán)境，包括對實施項目質(zhì)量管理的組織和環(huán)境支撐。在企業(yè)內(nèi)，質(zhì)量管理體系和項目管理體系都屬于企業(yè)管理層面，分別對應(yīng)于以企業(yè)質(zhì)量管理部門和項目管理部門為中心建立的管理體系，兩者作為組織影響、工作環(huán)境因素對信息系統(tǒng)項目質(zhì)量影響較大。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　建立組織級質(zhì)量管理體系一般包括以下步驟： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　（1）確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望； http://m.52tianma.cn/
　?。?）建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； pmp
　?。?）確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）應(yīng)用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率； club
　?。?）確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施； 項目管理培訓(xùn)
　?。?）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　上述方法也適用于保持和改進(jìn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。采用上述方法的組織能對其過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量樹立信心，為持續(xù)改進(jìn)提供基礎(chǔ)，從而增進(jìn)顧客和其他相關(guān)方滿意并使組織成功。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　軟件企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人動員，需要咨詢機(jī)構(gòu)的介入。對全員進(jìn)行質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和考試是增強(qiáng)員工質(zhì)量意識的重要措施，對企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整是建立體系的基礎(chǔ)。咨詢機(jī)構(gòu)與IT企業(yè)共同參與提出質(zhì)量方針和目標(biāo)、編寫質(zhì)量手冊和過程文件，以及質(zhì)量體系的試運(yùn)行等步驟，實質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通、取得共識、開始走向成熟的過程。質(zhì)量認(rèn)證咨詢工作一般要經(jīng)歷四個階段，如圖9-10所示。

　　第一階段為企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)簇與軟件工程培訓(xùn)階段。service
　　第二階段為質(zhì)量體系文件的編寫階段。www
　　第三階段為質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　第四階段為過程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。bbs

　　企業(yè)建立質(zhì)量管理體系要解決以下幾個問題：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　（1）分清制造業(yè)企業(yè)與IT企業(yè)的區(qū)別，理清IT企業(yè)的業(yè)務(wù)流程；service
　?。?）明確管理職責(zé)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
　?。?）識別和建立軟件企業(yè)的過程；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）建立文檔化程序；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?。?）解決好軟件配置管理和軟件設(shè)計變更控制；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　（6）采用量化和統(tǒng)計技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)信息系統(tǒng)研發(fā)過程管理建立質(zhì)量體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　不同的企業(yè)狀況和業(yè)務(wù)方向也會對質(zhì)量管理體系有不同的要求。要按照普遍性與特殊性相結(jié)合的原則建立IT企業(yè)的質(zhì)量管理。www