工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  摘 要:本文首先介紹了建筑產(chǎn)品的特殊性,然后引出了如何提高作為建筑產(chǎn)品的工程項(xiàng)目質(zhì)量,關(guān)鍵是做好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的論點(diǎn)。具備一定的可操作性和實(shí)際意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  關(guān)鍵詞:質(zhì)量 施工階段 控制管理 材料 方案 工序泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  0 引言training

  建筑業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè),建筑產(chǎn)品與其它行業(yè)產(chǎn)品有著迥然不同的特殊性。其一,單件性;其二,固定性;其三,龐體性。由于建筑產(chǎn)品的這些特性,決定了建筑施工的復(fù)雜性,沒有十分統(tǒng)一的模式和章法可循,其質(zhì)量的好壞直接影響到使用壽命。如何提高和保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,就必然成為一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題——工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理概述 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理可定義為:為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此,工程質(zhì)量控制管理也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  1.1 施工階段質(zhì)量職能與任務(wù) 施工階段質(zhì)量控制管理職能主要是:事前控制管理,在正式施工活動(dòng)開始之前進(jìn)行的質(zhì)量控制管理;事中控制管理,在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制管理;事后控制管理,指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制管理。施工階段的質(zhì)量控制管理,實(shí)質(zhì)上是施工單位按工程合同和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)的過程。三者之間,事先控制管理是先導(dǎo),事中控制管理是關(guān)鍵,事后控制管理是彌補(bǔ)。因此,應(yīng)當(dāng)建立完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來履行自己的工作職責(zé)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  1.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的依據(jù) 合同文件、設(shè)計(jì)文件(圖紙)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法,是施工階段質(zhì)量控制管理的共同依據(jù)。除此之外,在施工過程中,工序質(zhì)量控制及原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制還須以一些專門法規(guī)或規(guī)定作為控制依據(jù):①有關(guān)安裝作業(yè)的操作規(guī)程,如電焊操作規(guī)程、抹灰操作規(guī)程等。②有關(guān)工程施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。如地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范,鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。③凡采用新(材料、工藝、技術(shù)、結(jié)構(gòu))工程,應(yīng)提前進(jìn)行試驗(yàn),并提交權(quán)威技術(shù)檢驗(yàn)部門其技術(shù)性能的鑒定書或相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)鑒定。④有關(guān)試驗(yàn)、取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。④有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的國家標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  2 施工階段質(zhì)量控制管理的措施service

  在施工過程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證、質(zhì)量責(zé)任制,各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理,施工隊(duì)要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn),確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容service

  2.1 抓項(xiàng)目質(zhì)量控制管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。項(xiàng)目管理論壇

  2.2 抓項(xiàng)目質(zhì)量控制管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理 配好項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”,而不是抹黑質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  2.3 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程 質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí),發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍,有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施,質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。club

  2.4 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控 首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  3 工程材料質(zhì)量控制管理blog

發(fā)布:2007-07-09 10:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件