工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

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　　摘 要：本文首先介紹了建筑產(chǎn)品的特殊性，然后引出了如何提高作為建筑產(chǎn)品的工程項(xiàng)目質(zhì)量，關(guān)鍵是做好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的論點(diǎn)。具備一定的可操作性和實(shí)際意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量 施工階段 控制管理 材料 方案 工序泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　0 引言training

　　建筑業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，建筑產(chǎn)品與其它行業(yè)產(chǎn)品有著迥然不同的特殊性。其一，單件性;其二，固定性;其三，龐體性。由于建筑產(chǎn)品的這些特性，決定了建筑施工的復(fù)雜性，沒有十分統(tǒng)一的模式和章法可循，其質(zhì)量的好壞直接影響到使用壽命。如何提高和保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就必然成為一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題——工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理概述 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理可定義為:為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程質(zhì)量控制管理也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 施工階段質(zhì)量職能與任務(wù) 施工階段質(zhì)量控制管理職能主要是：事前控制管理，在正式施工活動(dòng)開始之前進(jìn)行的質(zhì)量控制管理;事中控制管理，在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制管理;事后控制管理，指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制管理。施工階段的質(zhì)量控制管理，實(shí)質(zhì)上是施工單位按工程合同和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)的過程。三者之間，事先控制管理是先導(dǎo)，事中控制管理是關(guān)鍵，事后控制管理是彌補(bǔ)。因此，應(yīng)當(dāng)建立完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來履行自己的工作職責(zé)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的依據(jù) 合同文件、設(shè)計(jì)文件(圖紙)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與方法，是施工階段質(zhì)量控制管理的共同依據(jù)。除此之外，在施工過程中，工序質(zhì)量控制及原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制還須以一些專門法規(guī)或規(guī)定作為控制依據(jù):①有關(guān)安裝作業(yè)的操作規(guī)程，如電焊操作規(guī)程、抹灰操作規(guī)程等。②有關(guān)工程施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。如地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范，鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。③凡采用新(材料、工藝、技術(shù)、結(jié)構(gòu))工程，應(yīng)提前進(jìn)行試驗(yàn)，并提交權(quán)威技術(shù)檢驗(yàn)部門其技術(shù)性能的鑒定書或相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)鑒定。④有關(guān)試驗(yàn)、取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。④有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的國家標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2　施工階段質(zhì)量控制管理的措施service

　　在施工過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證、質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容service

　　2.1 抓項(xiàng)目質(zhì)量控制管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。項(xiàng)目管理論壇

　　2.2 抓項(xiàng)目質(zhì)量控制管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理 配好項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”，而不是抹黑質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程 質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。club

　　2.4 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控 首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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